1、集团工作报告制度集团工作报告制度 1. 总则总则 本文中所称的“工作报告”是特指集团在日常经营管理中需要各地区、各专 业口“定期”提交的报告、报表、计划、请示等。 工作报告的用户设计到三个层面：总办成员层面、职能部层面、地区决策层 层面。 2. 工作报告上报的目的工作报告上报的目的 通过各地区经营理人员、 总部各专业口负责人定期提交日常经营管理活动中 的关键信息， 确保集团各级管理层实时把握集团的综合经营状况， 共享业务情报， 形成畅通的沟通交流机制。 3. 工作报告的工作报告的内容内容、类型类型与要求与要求 报告的内容有来自企业内部经营情况的、也有来自企业外部环境的。 来自企业内部的信息主要
2、是 关于地区公司日常经营、管理状态的阐述，包括地区楼盘销售情况、现金流 状况、阶段性财务收益情况、地区成本控制、工程质量、设计、人事等方面阶段 性工作成果、管理人员的工作进展等等； 来自企业外部的信息主要是 涉及企业宏观经营环境、 当地房地产开发契机等外部战略情报方面的信息阐 述。 报告的内容要客观、真实，为此，集团方面针对需要上报的报告专门提供了 不同的 “模板” 供参考， 当然能在模板要求的基础数据的基础上， 详加统计分析、 总结而提炼出来的报告会更有价值，这方面的工作往往反映了上报人的职业水 准。报告的名称要符合一般的公文的要求，简单明了，一目了然，如 XX 地区 XX 年 XX 月关于
3、 XXXXXX 的报告（报表等） 。 为了便于对各种报告的管理，根据对不同报告的上报要求与管理权责，将所 有工作报告划分成三类：沟通类、表报类和统计指标类 审批审批类：类：汇报人定期上报经营管理活动中产生的重要原始基础信息，文 件需要收件人反馈处理意见，做出指示。 表报类：表报类：汇报人定期上报经营活动中的报表（财务报表、销售报表、人 事报表等）供收件人参阅,收件人不需回复. 统计指标统计指标类：类：汇报人定期对一段时间内，本业务口日常经营中产生的信 息（各种经济指标）经过统计分析、加工处理，提炼出有业务指导价值的综合报 告上报有关领导。 各类别中报告的详细清单参见附件： 集团工作报告一览表 。 集团工作报 告一览表中的报告清单是集团法定要求上报的文件，必须得到贯彻执行。 集团工作报告一览表表头包括：报告名称、报告责任人、批准/反馈人 （主送人） 、备忘人（抄送人） 、上报时间要求、报告监
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