大型房地产开发企业沿海经营模式研究作业指导（2页）.doc
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大型房地产开发企业沿海经营模式研究作业指导（2页）.doc
1、沿海沿海经营模式经营模式研究研究作业作业指导指导 1 目的目的 通过对西方发达国家和地区以及中国宏观经济环境分析、房地产行业现状和 历史分析、行业领军企业经营模式分析、沿海集团经营模式分析，以比较研究的 方式，拟定和选择切合沿海现状和战略目标的经营模式，供集团决策层参考。 2 范围范围 集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门 3 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行 4 集团集团经营模式研究经营模式研究方法方法 4.1 西方发达国家和地区行业西方发达国家和地区行业领军企业领军企业经营模式经营模式分析分析 研究人员通过公开信息和实地调研， 以及购买国外研究成果
2、的方式收集目标 国家和地区的宏观经济环境、房地产行业环境和领军企业的相关历史数据和信 息，分析研究行业领军企业经营模式的历史沿革、重大事件和成功经验。 4.2 中国行业领军企业经营模式分析中国行业领军企业经营模式分析 研究人员通过公开信息和实地调研， 以及购买专业公司研究成果的方式收集 宏观经济环境、房地产行业环境、行业领军企业和主要战略竞争对手的相关历史 数据和信息，分析研究目标企业经营模式的历史沿革、重大事件和成功经验。 4.3 比较研究形成方案比较研究形成方案 将集团的战略目标和经营模式， 与中外行业成功企业为达到相类似的战略目 标时采用的经营模式进行比较研究，检讨各自的优缺点，综合形成
3、符合集团现状 以和未来战略目标要求的经营模式方案，以及采用该方案的预期。 4.4 评价评价和优选和优选方案方案 研究人员对经营模式方案进行正反两方面的评估，客观评价该经营模式对 集团战略目标的贡献，以及可能带来的消极后果，选择利大于弊的方案。 5 研究报告的评价程序研究报告的评价程序 5.1 研究报告的会稿研究报告的会稿 由专业的研究机构或是集团各职能部根据时间要求提交研究报告给发展 管理部； 5.2 审核审核 由分管发展管理部的执总审核； 5.2 评分评分 总裁办公会对研究报告进行评分。 6 支持文件支持文件 6.1 作业流程作业流程 6.1.1集团战略研究管理 6.2 作业规则作业规则 6.2.1集团战略研究管理 6.3 作业表单作业表单 6.3.1研究报告评分表
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