大型房地产开发企业沿海战略研究作业指导（2页）.doc
-
资源ID：125687
资源大小：16.50KB
全文页数：2页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发企业沿海战略研究作业指导（2页）.doc
1、沿海沿海战略战略研究研究作业指导作业指导 1 目的目的 通过对宏观经济环境分析、房地产行业环境分析、战略竞争对手分析、沿海 集团现状的研究分析，拟定和选择切合沿海集团情况的全局性的、纲领性的、长 远性的、抗争性的经营发展战略方案，供集团决策层参考。 2 范围范围 集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门 3 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行 4 集团战略集团战略研究研究方法方法 4.1 环境与实力分析环境与实力分析 研究人员通过公开信息和实地调研收集宏观经济环境、 行业环境和战略竞争 对手的相关信息； 通过集团各职能部门及地区提供经营资料和经营情报或实地调
2、 研了解企业经营现状信息并进行分析研究，了解和掌握宏观经济趋势、行业发展 生命周期、行业领军企业和主要竞争对手战略、集团的竞争优势和劣势。 4.2 提出问题提出问题 研究人员通过环境与企业实力分析，在集团 SWOT 分析的基础上，提出企 业发展中存在的战略性问题，包括企业总体战略的选择、企业职能战略（如市场 战略、产品战略、产品质量战略、科技战略、营销战略、价格战略、物力资源战 略、人力资源战略、企业文化战略、企业财务战略）的侧重等等。 4.3 确定确定战略战略目标目标 研究人员根据企业发展现状和存在问题，拟定集团发展的长期（510 年） 、 中期（25 年）和短期（1 年或一年以下）战略目标
3、，目标内容可包括利润目 标、产品目标、市场目标、行业地位目标、发展规模目标、职工福利目标和社 会责任目标等等。 4.4 制定制定战略战略方案方案 研究人员根据集团总体战略目标和职能战略目标，形成理想目标模式；根 据集团内部条件的可执行性，形成现实目标模式；根据理想模式（标准）和现 实模式（约束条件） ，制定战略方案。可选择在综合局部方案的基础上形成整 体方案，或以集团关键目标为中心，形成整体方案，再分解为局部方案。 4.5 评价评价和优选和优选战略战略方案方案 拟定的任何一个战略方案都存在着利和弊两个方面，利是解决关键问题， 弊是消极后果，研究人员要进行两方面的评价，选择利大于弊的方案。 5 研究报告的评价程序研究报告的评价程序 5.1 研究报告的会稿研究报告的会稿 由专业的研究机构或是集团各职能部根据时间要求提交研究报告给发展 管理部； 5.2 审核审核 由分管发展管理部的执总审核； 5
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
