大型房地产开发企业营销月工作报告（参考模板）（3页）.doc
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大型房地产开发企业营销月工作报告（参考模板）（3页）.doc
1、 1 XX 地区公司营销工作月报（模板）地区公司营销工作月报（模板） 说明：说明： 1、地区公司营销工作月报包括两部分：本月营销工作总结和下月营销工作 计划。 项目尚未销售的地区公司， 填写本月企划推广工作总结和下月重点工作 （含 计划、目标、实施手段） 。 2、月报上报集团营销管理部时间：每月初（3 日之前） 。 一、一、XX 月营销工作总结月营销工作总结 （一）XX 月销售总体情况 1、概述 2、统计表格 XX 项目 X 年 X 月销售统计表 媒体投放费用 来电量 来访量 认购套数 认购面积 认购金额 签约套数 签约面积 签约金额 退订套数 退订面积 退订金额 本月签约面积 占本期项目可
2、售面积的比例 本 期 总 体销 售率（按签约 面积） 存货套数 存货面积 本 年 度 累计 认购面积 本 年 度 累计 签约面积 （二）本月销售情况分析 1、价格分析 2、本月成交客户分析 （三）本月推广策略及费用分析 1、本月推广 （1）策略 （2）实施情况 2、本月营销费用统计 XX 项目 X 年 X 月营销费用统计表 媒体费用 媒体类别 媒体名称 费用小计（万元） 2 报纸杂志 广播电视网络 户外 其它媒体 活动费用 活动类别 活动内容 费用小计（万元） 其它促销费用 促销类别 促销内容 费用小计（万元） 费用合计（万元） 本月发布的广告设计稿请用 jpg 格式以附件形式，随本报告一并发过来。 （四）本月营销工作难点及重点 （五）本月大事记 例如：X 月 X 日认筹、开盘，X 月 X 日举行重大现场促销活动，X 月 X 日 全新样板房开放，等等。 （活动图片，以附件发过来） 二、下月营销工作计划二、下月营销工作计划 各地市场营销部可根据项目进展实际情况，以本公司常用的方式进行表述。 （一）重要工作 1、销售目标 包括： （1）销售套数、面积、金额， （2）销售房源（销控计划） ， （3）售价 2、重点工作及开始、完成时间（可列表） 例如：客户积累、认筹、现场包装（整改） 、促销活动、拿到预售许可证、 专业公司招标，等等 （二）实施手段 1、推广计划 2、营销费用计划
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