大型房地产开发集团策略联盟规划和年度计划制订作业规则（2页）.doc
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大型房地产开发集团策略联盟规划和年度计划制订作业规则（2页）.doc
1、集团策略联盟规划和年度计划制订集团策略联盟规划和年度计划制订 1、目的目的 明晰集团策略联盟发展规划制订规则，以三年规划为主；以及年度计划、目 标、实现方式的制订规则。 2、 范围范围 集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司 3、 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行 4、 集团策略联盟集团策略联盟规划规划和计划的起草和计划的起草/评估评估/审批程序审批程序 4.1、集团策略联盟战略目标：集团策略联盟战略目标： 集团五年总的策略联盟规划是发展和维系合格的策略联盟共 100 家，其 中：集团级 25 家，地区级 75 家 4.2、发展管理部发布指导性通知和文件
2、发展管理部发布指导性通知和文件 集团发展管理部根据集团策略联盟政策要求发布实施条例和年度工作重 点，并对各职能部和各地区的策略联盟规划工作发布指导性通知和文件。 4.3、各职能部、地区公司规划和、各职能部、地区公司规划和年度年度计划的起草计划的起草 集团各职能部、各地区根据各自业务特征和状况进行策略联盟发展的基 础分析，提出发展规划和建立的方式方法，报集团发展管理部审定。 4.4、三年规划和年度计划的评估、三年规划和年度计划的评估 集团发展管理部根据集团策略联盟政策和阶段性发展规划对上报的各职 能部和各地区的策略联盟建设规划进行评估，提出评估意见，报分管发展管理 部执总审批。评估原则为规划的前瞻性、科学性、合理性；和年度计划的可行 性和可测量性。 4.4、审批和公布审批和公布 集团分管发展管理部执总根据各职能部和地区报告以及发展管理部评估 报告进行审核，并上报总办审批，确定各职能部和各地区的策略联盟发展规划 及年度工作重点，由发展管理部代表集团发出规划批复通知，作为各职能部和 各地区策略联盟工作的指导性文件。 5.、支持文件支持文件 5.1、流程流程 5.1.1、 集团策略联盟规划和年度计划制订 5.2、作业指导书作业指导书： 5.2.1、 集团策略联盟计划编制指引 5.3、作业表单：作业表单： 5.3.1、 集团策略联盟年度计划表
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