大型房地产开发企业策略联盟资格初选（2页）.doc
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大型房地产开发企业策略联盟资格初选（2页）.doc
1、策略联盟策略联盟资格初选资格初选 1、 目的目的 明晰进行策略联盟资格初选的程序和各方职责。 2、 范围范围 集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司 3、 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行 4、 定义定义 4.1、策略联盟资格初选策略联盟资格初选 指经由各归口职能部或者各地区公司推荐和初选的候选策略联盟，必须 经过集团发展管理部的资格审查，符合集团策略联盟政策者方可获得通过。 4.2、策略联盟专业遴选策略联盟专业遴选 获得资格初选通过的候选企业，地区级的必须由归口职能部牵头地区部 门进行专业的考察，合格方可入围；集团须由采购管理部牵头归口职能部进行 专业
2、考察，合格方可入围。主要指专业方面的评选。 5、策略联盟初选程序策略联盟初选程序 各职能部和各地区根据集团发展管理部发出的批复通知开展策略联盟建立的 初选工作。 5.1、候选策略联盟、候选策略联盟初选初选 如果是建立集团级策略联盟， 由各归口职能部根据集团策略联盟的选择标 准要求进行初选，提出各类型的初选单位（一般而言，定向型的要求在六家以 上；排他型的要求在三家以上） ，填写策略联盟资格初选表 ，报集团发展管 理部审核。 如果是建立地区级策略联盟， 则由各地区根据集团策略联盟的选择标准要 求进行初选，提出各类型的初选单位（数量要求同上） ，填写策略联盟资格 初选表 ，报各归口职能部提出专业意见后，由各职能部报集团发展管理部审 核。 5.2、资格审核资格审核 集团发展管理部对上报的资料进行资格审核，并进行相应的调查和行业 咨询。将通过资格审核的候选策略联盟企业名单报分管发展管理部执总。 5.3、审批审批 由分管发展管理部执总审批。 5.4、公布资格审核通过名单公布资格审核通过名单 审批后，由发展管理部发出资格审核通过通知，附拟发展为策略联盟关 系的候选企业名单。 6、支持文件支持文件 6.1、作业作业流程流程： 6.1.1、 策略联盟资格初选 6.2、作业表单作业表单 6.2.1、 策略联盟资格初选表
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