大型房地产开发企业策略联盟规划和年度计划编制指引（3页）.doc
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大型房地产开发企业策略联盟规划和年度计划编制指引（3页）.doc
1、策略联盟策略联盟规划和年度计划规划和年度计划编制指引编制指引 1、 目的目的 明晰策略联盟执行规划和年度计划编制方法。由各职能部和地区公司根据发 展管理部下达文件的要求，结合自身特点和工作情况，编制本部门的策略联盟中 期规划和年度计划，以年度计划为主。 2、 范围范围 集团发展管理部、各职能部、各地区公司 3、 职责职责 集团发展管理部负责制定本指标，各职能部和地区公司遵照执行 4、 策略联盟规划策略联盟规划 根据集团的策略指引，和本部门或地区的实际情况，编写中期策联盟联盟规 划，包括策略联盟现状分析、中期目标、实现手段三个部分。 5、 策略联盟年度计划策略联盟年度计划 年度计划为工作重点，包
2、括年度目标和执行计划两个部分。 5 5.1、策略联盟、策略联盟年度年度计划计划目标目标 根据集团策略联盟年度规划表 ，编制出本部门或本地区的目标，编制 方法和编制周期举例如下： 5.1.1、维系指标维系指标 年初数：上年度已经建立的策略联盟数； 维系率：以百分比表示，要求达到的维系比例； 年末数：年初数维修率，表示年末必须维系的原有策略联盟数量； 重点维护数和名单：集团认为十分关键的策略联盟，必须维护。 5.1.2、新增数新增数 本年度要求新增的策略联盟数 5.1.3、总数总数 列总数：年末数新增数 行总数：每列数相加 策略联盟类别 维系指标 新增数 总数 年初 数 维系 率 年末 数 重点维
3、护 数及名单 紧密地区级类别一 引资 型 地区级类别二 地区级类别三 集团级类别一 集团级类别二 集团级类别三 定向 型 地区级类别一 地区级类别二 地区级类别三 集团级类别一 集团级类别二 集团级类别三 排他 型 地区级类别一 地区级类别二 地区级类别三 集团级类别一 集团级类别二 集团级类别三 总数 注：注：上表上表以集团各职能部为例。以集团各职能部为例。 5.2、年度目标的、年度目标的执行执行计划计划 5.2.1、维系部分执行计划维系部分执行计划 根据上年度的投诉分析报告和改进计划执行情况， 拟定本年度的执行行 动的经费预算、主办部门、协办部门、沟通部门、参加范围、活动方式、和 时间表，包括：信息资讯的共享和互动计划、定期不定期研讨或联谊活动计 划、培训计划、和其他计划等等。 在计划中对重点维系联盟必须有所侧重， 重点联盟包括集团规划中指定 的重点维系名单和自认为对地区发展十分重要的
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