大型房地产开发企业策略联盟变更终止管理作业规则（3页）.doc
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大型房地产开发企业策略联盟变更终止管理作业规则（3页）.doc
1、策略联盟策略联盟变更变更/终止终止管理作业规则管理作业规则 1、 目的目的 集团级或地区级策略联盟的审批人根据策略联盟考核和策略联盟关系风险评 估的量化结果，综合考虑各种影响策略联盟关系的情况，做出策略联盟关系变更 或终止的决定，由发展管理部和相关部门负责执行。 2、 范围范围 集团发展管理部、集团律师， 、总部各相关职能部门、各地区公司、各盟员 企业 3、 职责职责 3.1、集团集团发展管理部发展管理部 集团发展管理部负责制定本规则，并协调各相关职能部、地区公司、联 盟单位进行策略联盟的变更/终止工作，并公告和存档备案。 3.2、集团各相关集团各相关职能部职能部 提出策略联盟的变更/终止理由
2、，提供相关资料，并参与发展管理部调查 确认变更/终止的条件成立，并负责变更/终止的报批。 3.3、联盟企业联盟企业 提出策略联盟的变更/终止理由，提供相关资料，并参与发展管理部调查 确认变更/终止的条件成立。 3.4、集团律师集团律师 在不同阶段提供专业意见。 4、 定义和说明定义和说明 4.1 策略联盟策略联盟变更变更/终止终止 当一定情形出现时，因策略联盟的存在和运行条件发生变化，策略联盟 必须进行相应的变更或者终止联盟关系。 4.2、否决权否决权 策略联盟建立并运行一段时间后，集团发展管理部可根据运行效果，行 使否决权，即终止该策略联盟关系，该否决权由分管发展管理部执总审批生 效。 5、
3、 策略联盟策略联盟变更终止变更终止条件条件 满足下列条件之一的，即视为策略联盟变更或终止条件出现。 5.1、策略联盟考核策略联盟考核结果结果 最后的考核结果得分为 85100 分的盟员企业，总体运行绩效令人满意， 建议继续保持联盟关系；7085 分之间的向相关职能口或地区公司征询专业 意见，并由发展管理部出具最后的建议。个别候选盟员企业可能拥有集团需要 的特殊核心能力，在这种前提下，可将通过分数降低至 80 分。 考核结果 70 分以下的的盟员企业，发展管理部将视合同存续情况，出具 终止联盟关系的建议。 5.2、策略联盟合同规定情形策略联盟合同规定情形 策略联盟合同规定的策略联盟关系变更终止情形出现。 5.3、重大冲突出现重大冲突出现 当职能部门或地区公司与盟员企业发生难以调解的重大冲突时。 5.4、其他情况其他情况 如集团战略重点的转移、盟员企业战略或人事发生重大变化等 6、 策略联盟变
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