大型房地产开发集团策略联盟政策制订（1页）.doc
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大型房地产开发集团策略联盟政策制订（1页）.doc
集团策略联盟政策制订集团策略联盟政策制订 1、目的、目的 明晰集团策略联盟政策及实施方案的制订流程和相关单位权责。 2、 范围范围 集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司 3、 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行 4、 定义定义 集团策略联盟政策：集团策略联盟政策是集团在开展策略联盟工作时的纲 领性文件，主要包含沿海集团策略联盟建设实施条例和若干实施细则，以及 根据行业形势变化和策略联盟工作进展要求， 集团所发的关于策略联盟工作的指 导性文件。 5、 集团策略联盟政策制订程序集团策略联盟政策制订程序 5.1、集团策略联盟政策草拟和修订、集团策略联盟政策草拟和修订 集团策略联盟政策由发展管理部负责起草， 参考文件资料为集团战略目标 和策略规划。其中五年策略联盟规划是发展和维系合格的策略联盟共 100 家， 其中：集团级 25 家，地区级 75 家 5.2、审核、审核 战略执行总裁对文件进行审核。 5.3、总裁办审批、总裁办审批 总裁办审批后正式成为集团策略联盟政策组成部分。 5.4、公布实施、公布实施 审批后，由集团发展管理部代表集团发布策略联盟政策公告和实施日期。 6.、支持文件、支持文件 6.1、流程、流程 6.1.1、 集团策略联盟政策制订
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