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大型房地产开发企业策略联盟专业遴选（2页）.doc

资源ID：125586 资源大小：23KB 全文页数：2页
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大型房地产开发企业策略联盟专业遴选（2页）.doc

1、策略联盟策略联盟专业遴选专业遴选 1、目的目的明晰进行策略联盟专业遴选的程序和各方职责。 2、范围范围集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司 3、职责职责集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行 4、定义定义 4.1、策略联盟资格初选策略联盟资格初选指经由各归口职能部或者各地区公司推荐和初选的候选策略联盟，必须经过集团发展管理部的资格审查，符合集团策略联盟政策者方可获得通过。 4.2、策略联盟专业遴选策略联盟专业遴选获得资格初选通过的候选企业，地区级的必须由归口职能部牵头地区部门进行专业的考察，合格方可入围；集团须由采购管理部牵头归口职能部进行专业

2、考察，合格方可入围。主要指专业方面的评选。 5、策略联盟策略联盟专业遴选专业遴选程序程序由集团采购管理部，或各归口职能部牵头进行候选策略联盟的专业遴选。 5.1、候选策略联盟、候选策略联盟初选初选如果是地区级策略联盟，由各归口职能部牵头相应地区的相应部门对候选企业进行考察，选定预选单位，出具策略联盟专业遴选报告，报发展管理部审核。如果是建立集团级策略联盟，则由集团采购管理部组织归口职能部对候选企业进行考察，选定预选单位，出具策略联盟专业遴选报告，报发展管理部审核。 5.2、资格审核资格审核集团发展管理部对上报的资料进行审核，有疑问时，可以召集相关单位召开听证会进行复审，并根据听证会结果做出最后决定。 5.3、公告入围名单公告入围名单发展管理部代表集团发布公告，公布通过专业遴选的入围策略联盟企业名单。 6、支持文件支持文件 6.1、作业作业流程流程： 6.1.1、策略联盟专业遴选 6.2、作业作业指导书指导书 6.2.1、策略联盟资格专业遴选报告编制指引建议由各专业口根据不同类型的策略联盟编写。