大型房地产开发企业工程建设计划编制要点（6页）.doc
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大型房地产开发企业工程建设计划编制要点（6页）.doc
1、 一、施工总工期的确定 施工总工期的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响， 它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标 准，同时也关系到项目整体营销策略方案的实施效果，因此，工程经理部 总经理应充分认识到施工总工期确定的重要性，组织专人从以下几方面着 手确定施工总工期： 1、类比法推算施工总工期 搜集和整理当地同类型工程项目的实际工期资料，在充分分析、研究 所占有资料的基础上，根据本工程项目的特点对施工总工期进行推算。在 使用所占有资料时应核查在现项目条件下的适应性，并根据核查结果调整 工期推算值。 2、采用工期定额法确定施工总工期 一定种类和规模的工程项目，其施
2、工总工期有一定的行业标准，这种 行业标准是在许多过去工程资料统计的基础上得到的，它主要依据建安工 程量和技术间歇时间来确定具体数据，如“全国统一建筑安装工程工期定 额”，按照这些行业标准可以确定施工总工期。但是，由于市场经济的发 展加剧了建筑业竞争环境，同时也由于技术的进步和管理水平的提高，行 业标准工期与实际合同签约工期的差距也越来越大，因此，套行业工期定 额所得到的施工总工期仅是一个参考值，具体工期仍需结合当地实际情况 进行压缩。据资料介绍，目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的 60。 为方便查阅，在本文最后，附上 2000 年版“全国统一建筑安装工程工 期定额”网络版文件，供大家参考。
3、（使用方法：在联网状态下，将鼠标 定位在欲查阅章节文字上，按住 Ctrl 健并单击左键，即可打开链接。） 3、根据战略目标确定施工总工期 在全程营销案中，一般会从市场营销、经营战略等角度制定出项目实 施的全盘计划，其中施工总工期也会有一个明确目标，可以以此为基础， 结合项目实施实际情况，确定施工总工期。应该注意的是，该目标计划是 建立在有足够科学性基础之上的，否则，只能是“欲速则不达，后患多 多。 在上述三种推算的基础上，经过综合分析、比较，可以制定出比较切 合实际的施工总工期，用于指导后续工作。应该指出的是，在确定施工总 工期的三种方法中，只有工期定额法是建立在大量经验数据之上得出数据 的，较为理性，在压缩工期时应经过充分论证，避免出现因工期过紧而带 来的一系列负面后果。 二、施工总工期的分解 施工总工期确定后，还必须将其分解、细化，才能为编制施工工期计 划奠定基础。根据本集团开发实际，
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