大型房地产开发企业三识别系统制定或修订培训和落实管理（4页）.doc
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大型房地产开发企业三识别系统制定或修订培训和落实管理（4页）.doc
1、 CISCIS 系统系统制定制定/ /修订修订, ,培训和落实管理培训和落实管理 1.1.目的目的 1.1 适应企业发展要求，满足企业发展和品牌推广的需要，有利于塑造企业品 牌形象和培养企业文化; 1.2 每年度制定员工品牌管理培训计划，以确保培训工作及时、顺利开展，提 高培训效果； 1.3 落实集团行为规范，充分展示企业员工的精神面貌和职业素质，树立企业 在社会公众中的良好形象。 2.2.程序和职责程序和职责 2.1CIS2.1CIS 系统系统制定制定/ /修订修订 2.1.1总裁办提出制定/修订CIS系统的原则要求后方可进行制定/修订CIS系统； 或者由集团发展管理部向分管执总提出制定/修
2、订 CIS 系统的建议，征得总 裁办的原则意见后方可进行制定/修订 CIS 系统； 2.1.2 集团发展管理部依据总裁办的原则意见组织进行 CIS 系统制定/修正， 征集 各方意见，形成 CIS 系统（系统）制定/修正提案，报总裁办论证； 2.1.3 根据总裁办论证意见，集团发展管理部组织进行 CIS 系统的修改，形成审 议稿，报总裁办审批； 2.1.4 经总裁办审批的 CIS 系统，由发展管理部在全集团公布实施； 2.2CIS2.2CIS 系统系统培训培训 2.2.1 集团人力资源管理部在每年度初制定总部员工培训计划时，和集团发展管 理部共同制定“品牌管理”培训课程的计划，使之成为员工培训计
3、划的有机 组成部分；人力资源部组织开展培训和完成培训评估工作，集团发展管理部 协助进行“品牌管理”课程的培训。 2.2.2 地区公司人力资源部在每年度初制定地区员工培训计划时，和地区品牌专 职人员共同制定“品牌管理”培训课程的计划，使之成为员工培训计划的有 机组成部分；品牌专职人员提出专业意见和要求，集团发展管理部提供专业 指导；经地总审批的培训计划须备案给集团发展管理部和品牌专职人员；人 力资源部组织开展培训和完成培训评估工作，品牌专职人员协助进行“品牌 管理”课程的培训。 2.32.3 CISCIS 系统的落实系统的落实 2.3.1 由集团人力资源管理部会同集团发展管理部根据沿海集团员工行为识别 指引、沿海集团制服/服饰规范和员工手册等负责制定集团总 部员工行为规范落实的制度和奖惩措施，并进行检查通报和奖惩工作； 2.3.2 由地区公司人力资源部会同品牌专职人员根据沿海集团员工行为识别
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