大型房地产开发集团年度品牌工作计划的编制和实施（2页）.doc
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大型房地产开发集团年度品牌工作计划的编制和实施（2页）.doc
1、集团年度品牌工作计划的编制和实施 1.1. 目的目的 明确集团年度品牌工作任务和目标，配合集团业务及战略发展。 2.2. 范围范围 集团发展管理部负责年度品牌计划的编制，并根据总裁审批的文件在 集团各职能部门落实；各职能部提供编制品牌年度计划需要的基础资料并 根据审批后的品牌计划在部门年度工作中落实。 3.3. 职责和程序职责和程序 3.1 根据集团年度策略规划报告，集团发展管理部负责在每年度策略规划 报告公布后的 15 个工作日内完成集团年度品牌工作计划方案的编制， 报分管执总审核； 3.2 分管执行总裁报总裁办公会对集团下一年度品牌工作计划方案进行 审批； 。 3.3 根据总裁审批意见，集
2、团发展管理部整理形成集团下一年度品牌工作 计划，备案给集团各职能部； 3.4 集团发展管理部负责年度品牌工作计划的实施落实工作； 3.5 在确定集团各职能部季度考核表之前，集团发展管理部编制各职能部 季度工作考核建议并和各职能部沟通，让品牌工作融入各职能部的季 度工作中，以保证年度品牌工作计划的落实； 3.6 为保证年度品牌工作计划的落实，集团各职能部在确定地区年度和半 年度考核指标时必须综合考虑集团年度品牌工作规划的相关内容。 4.4. 集团年度品牌工作计划主要内容集团年度品牌工作计划主要内容 4.1 上年度品牌工作分析总结 4.2 本年度品牌工作预期实现目标 4.3 本年度品牌工作核心任务、基础任务 4.4 本年度各项品牌工作的责任人； 4.5 本年度各项品牌工作完成时间计划； 4.6 本年度品牌工作经费预算
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