大型房地产开发企业合同计划清单编制规则（3页）.doc
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大型房地产开发企业合同计划清单编制规则（3页）.doc
1、一、定义一、定义： 在项目 CS02 表批准后，并在施工图设计的同时，应对项目全部分包工程项目和非工 程外协事项进行合同策划，以明确今后拟签订的每一个合同的专业标准、合同考核标的、预 计签约时间、合同管理负责人等事项并汇总编制成合同计划清单 。 二、用途二、用途 1、指导倒逼成本的施工图设计，并及时采取降低成本的措施； 2、将合同管理责任落实到个人； 3、指引工程招投标和合同的签订、履行、监控工作。 三、编制依据三、编制依据 1、经批准的 CS02 表； 2、方案设计和初步设计图纸； 3、项目(小区)施工组织总设计； 4、项目策划报告（包括行销策划报告） 。 四、合同计划清单编制要点四、合同计
2、划清单编制要点 1、项目工程部负责对整个项目的各单位工程的施工方案、施工顺序、工期安排、施工 总平面管理、主要设备、材料采购计划等进行总体规划，编制完成项目(小区)施工组织总设 计。 2、参考房地产项目合同分类一览表结合项目实际情况进行合同策划，列出合同名 称目录。合同分解应本着尽量减少合同数量，尽量增大合同金额规模的原则进行，应满足项 目(小区)施工组织总设计要求，有利于提高施工效率、降低成本、缓解资金压力、减少协调 难度、便于业主协调管理，充分考虑配合行销策划的各种安排，设计能够充分满足各种需要 的合同结构（标段划分） 。一般的做法是： 2.1 单位建安工程应分区发包，分区的规模结合销售安
3、排和总平面布置应尽量做大，每 个分区的建筑面积应大于 3.0 万 m，分区的基础配套设施（给水、排水、道路等）原则上 应和主体工程一起发包。每个项目由一至三家承包商为宜。 承包商在法律上视为该分区工程 的总包单位； 2.2 一般水、电安装工程应纳入分区总包合同范围； 2.3 必须由专业资质施工单位施工的系统工程（如消防工程、智能化系统工程等）应单 独发包； 2.4 集中采购的电梯、发电机组、通风空调设备、铝合金门窗、塑钢门窗、分户门、车 库门、外墙面砖、屋面瓦、外墙涂料等项目，仅供应材料设备的可作为单独的采购合同，但 连同安装或施工的应单独分包； 2.5 二次装修工程应单独进行分包。对样板区与卖点工程若有会所应当考虑将会所的 水、电、空调安装包含在合同内。 2.6 对小区的景观工程原则上应当考虑设为一个单独的合同； 3、依据方案设计和初步设计图纸，详细确定每一个合同的专业标准，包括以下三方
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