1、深圳市深圳市 xxxx 股份有限公司股份有限公司 新员工导师制管理规定新员工导师制管理规定 一、目的一、目的 规范新员工培养工作和导师工作： 1引导新员工尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。 2帮助新员工了解并执行公司的各项规章制度。 3帮助新员工尽快熟悉并适应部门工作环境。 4帮助新员工尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。 5帮助新员工顺利通过试用期的各项考核评定。 二、范围：二、范围： 适用于试用期或见习期经理级（含）以下新员工。 三、定义：三、定义： 指新员工试用期（见习期）间，由其所在部门指定导师进行督导的相关规定和流程。 四、关于导四、关于导师：师： 1导师任职
2、资格导师任职资格 1) 热爱房地产事业，热爱公司。 2) 善于沟通，性格开朗，工作热情，具亲和力。 3) 属于公司的骨干员工，有一定的专业理论水平，实践经验丰富， 4) 在公司工作 1 年以上，熟悉公司培训流程和企业文化。 5) 德才兼备，乐于奉献，为人师表。 2导师的选聘导师的选聘 1) 导师由新员工直接上级担任，或由部门负责人指定。 2) 各部门必须有 2 名导师，并保持导师的相对稳定性。 3) 导师必须填写导师登记表 ，经人力资源部审查后，由公司聘任，任期 1 年，可续聘。 4) 每位导师每月内指导的新员工原则上不超过 2 人。 3导师工作要领：导师工作要领： 1) 新员工在入职后的三天
3、内， 经与新员工及其直接主管沟通， 拟定并上报入职当月 新员工培训计划表 给直接主管，并抄送人力资源部。 1) 向新员工提供或推荐相关专业技术资料，以供自学和工作参考。根据新员工具体情况因材施教。 2) 对于新员工提出的有关技术问题要做耐心细致的回答， 双方都不清楚的问题， 要共同查找资料或咨询， 直到清楚为止。 3) 工作安排要有工作压力，要有明确的工作任务，要有必要的指导和一定的授权。 4) 导师根据安排的工作，协助新员工制定工作计划，并随时检查计划执行情况。 4导师职责导师职责 新员工试用期间在导师指导下开展各项工作，导师在以下方面对其进行引导：专业技能水平的提高、 工作流程的掌握、工作的规范性、思想的沟通、企业文化等。 工作流程及规范指导：工作流程及规范指导： 1) 导师需指导新员工查阅工作流程、规定等方面的文件。 2) 指导新员工运用网络知识平台相关功能模块，提高办公效率。 3)
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