苏州中信太湖城商业中心策略整合推广方案(122页).ppt
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苏州中信太湖城商业中心策略整合推广方案(122页).ppt
1、中信太湖城 策略整合 太湖城赞 三万顷浪穹隆下 七十二峰朝雄城 举国牵动十载力 翻手太湖风云动 重开杏坛修文治 会盟万邦礼神州 壮哉中信此行愿 当令史家酣笔锋 问题 表象 壹 1、太湖周边区域并非苏州人认可的主流别墅区域。 区域价值被闲置: (1)周边现有年别墅消化量仍然不及本案今年的目标。更不用说明年必 须完成的8个亿的销售基本目标(资金需求)。 (2)周边别墅均价低。在苏州买家的心目中,并没有成为一线别墅。 (3)由于长期只卖太湖。形成卖太湖边的别墅=只卖资源=买太湖边的别墅, 有点身分就得买独栋。不利于本项目的连排别墅消化。 (4)在缺乏区域前景,区域配套保障的情况下,公寓项目的消化难度
2、较大 (倚赖区域,配套)。 市场(预期)的短缺 2、仅有2个月的时间就要面临销售。而本项目在 市场上仍然处于业内知晓,大众不知的境况。 公众认知近乎一片空白。 时间(战术纵深)的短缺 什么话题能够迅速引爆苏州? 3、本案可以讲的话题过多。前期宏观的中国文化 论坛,中观的苏州太湖战略,微观的中信太湖 城,以及产品线的别墅产品,公寓产品互相纠 缠不清。 (价值上,媒体上,次序上) 主次的乱局 问题 实质 贰 把国家级区域开发项目 当作普通住宅项目推广 普通住宅 区域开发 问题实质 细分买家 住宅定位 本地推广 无需过于细分 宏观/中观/微观定位 全国线/本地线+文化线/经济线/住宅线 本案当然不是
3、普通住宅项目 甚至不是常规的旅游复合地产 国家级区域开发项目的核心优势是什么? 操纵重大话题的能力与形成城市政经焦点的速度! 68套别墅和少量公寓不是问题 但为了明年大盘的消化与溢价 中信太湖城的江湖地位,必须首先解决! 城邦 定策 叁 如何在2个月内,压倒性的建立 中信太湖城的江湖地位 首先,必须回答什么是中信太湖城? 中信太湖城 宏观:中国层面 中国太湖国际文化论坛 中观:苏州层面 苏州太湖开发区领跑者 微观:项目层面 中信太湖城 中国 范围 关键因素 实体 幕后战略 定位 文化(政治) 因素 中国太湖国际 文化论坛 中国软实力提升 ? 宏观层面 中国本位的话语权争夺 刘乃强 中国是文化大国,却非文化强国。世界仍只在 经济领域尊敬中国。 “文明冲突论”、“软实力”、“负责任的利 益相关者”等美国观念的流行,凸显中国目前最欠 缺的,恰恰就是独立的文化观点和话语权。 太湖论坛实质 背景&需