1、xxxx绿绿色色家家园园集集团团固固定定会会议议计计划划汇汇总总表表 周周 期期 序序号号 类类 别别 会会议议名名称称任任务务、目目的的参参 加加 人人议议决决模模式式时时间间召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 团团 年年 会会 年度工作会议 总结过去一年的工作、确定 新一年工作计划目标。 集团总办成员；总部职能部 总经理、高经、常董；地区 （专业公司）总经理及部门 高经以上员工；物业管理总 经理、高经、区域经理 讨论； 通 过决议 3月底与4 月初之间 总裁 2 2集团策略会议审视环境、明确方向。 总办成员、职能部总经理、 地区（专业公司）总经理 讨论； 通 过决议 9-10月期
2、间 总裁 3 3 集集 团团 专专 业业 年年 度度 会会 议议 设计专业对口交 流会 研究市场专业动向、明确专 业标准，制定管理的政策， 交流、培训、检查落实 集团分管技、工、销执总、 集团产品技术部人员、投资 策划部人员、人力资源部牵 头各相关地区人员参加 讨论； 纪 要分管技 工销执总 签发 期间自定( 可结合专 业培训进 行） 集团产品技 术部总经理 4 4 营销专业对口交 流会 研究市场专业动向、明确专 业标准，制定管理的政策， 交流、培训、检查落实 集团分管技、工、销执总、 集团营销管理人员，人力资 源部牵头各相关地区人员参 加 讨论； 纪 要集团分 管技工销 执总签发 期间自定(
3、 可结合专 业培训进 行） 集团营销部 总经理 5 5 人力资本专业对 口交流会 研究市场专业动向、明确专 业标准，制定管理的政策， 交流、培训、检查落实 集团董事长、集团人力资源 部人员、各地区人力资源部 高经参加 讨论； 纪 要董事长 签发 期间自定( 可结合专 业培训进 行） 集团人力资 本经营部总 经理 6 6 工程和采购专业 对口交流会 研究市场专业动向、明确专 业标准，制定管理的政策， 交流、培训、检查落实 集团分管技、工、销执总、 集团工程管理部人员、采购 部人员，人力资源部牵头各 地区相关人员参加 讨论； 纪 要集团分 管技工销 执总签发 期间自定( 可结合专 业培训进 行） 集团工程管 理部总经理 7 7 品牌与策略联盟 专业对口交流会 研究市场专业动向、明确专 业标准，制定管理的政策， 交流、培训、检查落实 集团分管发展管理执总、集 团发展管理部人员、人力资 源部牵头各
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