*部部门门职职能能 部部门门宗宗旨旨 根根据据集集团团和和商商业业公公司司的的战战略略规规划划，建建立立和和完完善善招招商商管管理理制制度度和和业业务务流流程程，对对假假日日广广场场进进行行定定位位和和品品牌牌的的 招招商商工工作作，实实现现假假日日广广场场成成为为中中国国最最具具体体验验科科特特色色的的购购物物中中心心 业业务务领领域域序序号号 关关键键工工作作活活动动前前端端制制约约因因素素 制度和流程 1建立和完善管理制度 2建立和完善业务流程 市场调研、立项 3根据新项目出具市场调研报告 4根据新项目市场调研进行商业立项报告 项目定位5新项目定位报告确定招商方向及政策 项目规划 7新项目规划确定招商需要及工程技术支持 8 根据招商需要反馈商家需求进行技术条件 确认 品牌储备、洽谈 9品牌调研、储备、沟通、洽谈 10品牌档案建立、立项、合同 经营调整、规划 11项目经营后期分析、定位、规划 12品牌调整 部门文化建设 13商业需要培训计划、提升业务技能 14企业文化定期沟通、确保企业文化传承 组织架构图 招商部总监 高级经理经理主管或助理 招商部副总监
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