1、社区文化整合目录社区文化整合目录： 上海物业社区文化建设指导大纲 2-5 媒体资源情况 6 商业资源清单 7 社区活动策划书范本 8-10 附件 1（ 管理部）社区文化工作年度计划表单 11 附件 2（ 管理部）社区活动总结表单 11 附件 3（ 管理部）社区布置申请表单 12 房地产房地产 E 网网 2003 年公司社区文化工作开展方案 13-15 倍讯易倍讯易 品质 保证部编制 2003 年 1 月 22 日 上海物业社区文化建设指导大纲上海物业社区文化建设指导大纲 为规范社区文化工作的开展， 进一步搞好公司社区文化工作， 从而营造文化 社区氛围，打造社区文化品牌，现制定社区文化建设指导大
2、纲。 一、目标目标 给社区注入文化内涵，营造文化社区的氛围；张扬物业品牌、打造社区文 化品牌。 二、二、 策略策略 公司、小区、业主共同参与建设社区文化；社会资源、业主资源、设备设施资源共 享互补。 三、三、 模块模块 社区活动 环境布置 商业推广 社团组织 四、组织机构组织机构 1成立物业社区文化工作领导小组。 组长：总经理 常务组长：分管总经理助理 成员：各管理部第一负责人及负责社区文化工作的副经理、品质保证部负责人及分 管社区文化的专人 职责：负责部署公司社区文化工作的发展战略、规划以及社区工作的整体策划和 协调。 秘书：品质保证部负责人 社区文化分管部门：品质保证部 五、五、工作部署及
3、计划下发工作部署及计划下发 1、 召开专题会召开专题会 1.1 时间：每年 11 月中旬召开 1.2 参加人员：社区文化工作领导小组成员 1.3 会议内容：各部门分别汇报总结全年社区文化工作开展情况；品质部总结 公司全年社区文化工作开展情况；领导小组部署次年 社区文化工 作的开展重点，讨论通过次年工作计划 1.4 会议材料：于 11 月上旬即会前一周上报公司 2、 工作部署及计划制定工作部署及计划制定 2.1 品质部拟订社区文化方案及计划： 每年 11 月中旬品保部将次年社区文化工作开 展思路及策 划方案上报公司并在专题会上通过 2.2 公司策划方案内容：指导思想、口号、内容、 社区活动主题、方式、公司组织 活动内容、社区节日布置、商业资 源提供等 2.2 下发总体计划：于 11 月下旬下发次年社区文化工作计划及方案 2.3 各管理部上报计划：根据公司的总体部署
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