1、房地产开发各阶段成本控制要点房地产开发各阶段成本控制要点 立项成本控制要点指南立项成本控制要点指南 控制要点控制要点 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 谁来控制谁来控制 备查文件备查文件 开发形式开发形式 1 1、 新征土新征土 地地 征地费用 少交或晚交，力争 减免 项目部负责 详见项目立项成本 控制要点说明中项 目 开 发 成 本 构 成 表、附表一、附表 二。 拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁 安置费用 项目部负责 大市政费用 自建部分按照公司 工程体系走；交政府 部分按有关规定办理 工程部、设计部和审 算部负责自建部分；工 程部负责交政府部分。 规划条件 满足公司利益最大 化 ， 合
2、 理 提 高 容 积 率，降低土地成本 项目部、设计部负责 2、 买断项买断项 目目 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责 详见项目立项成本 控制要点说明中项 目 开 发 成 本 构 成 表、附表一、附表 二及买断方式的成 本构成 付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责 付款时间 周期长、次数多 项目部负责 三通或七通一平的 标准 明确验收标准明细 工程部、项目部负责 手续风险 与项目付款时间直接 挂钩。 项目部负责 3、 合作开合作开 发发 合作方式 符合集团要求，有 利于北京公司； 项目部负责 详见项目立项成本 控制要点说明中项 目 开 发 成 本 构 成 表、附表一、附表 二及合作开
3、发的成 本构成 分成比例 双赢原则； 项目部负责 交房时间 尽 可 能 地 延 后 交 房， 工程部负责 交房标准 不低于合同中交房 标准 项目部负责 付款总额 付款时间 选择有利于公司利 益的方式 项目部负责 项目部负责 规划成本控制示意图规划成本控制示意图 控制要点控制要点 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 谁来控制谁来控制 备查文件备查文件 1 1、 规划方案规划方案 （1）可行性规划设计 市场信息搜集和分析 市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书 可行性设计变更 设计部负责，项 目、审算、销售部 配合 （2）方案评审 组成可行性规划评审委 员会，对方案进行评审、 确定。 未通过的方案进入可行性 设计变更环节，再重新评 审。 由项目、设计、工 程、审算、财务、 销售等各部门组成 评审委员会，总经 理负责 （3）设计成果 对可行性规划设计根据 实际情况进行细节调整 设备
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