1、 第第十四十四章章 培训运营管理培训运营管理 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 04.12.20 A/0 唐鹭饶程 林洁 杨彦 培训营运管理培训营运管理 一、 集团培训架构与职能 二、 培训实施管理规定 三、 培训师资管理规定 四、 培训经费管理规定 五、 培训积分管理办法 六、 E 学院视频资料管理 七、 培训知识产权保护管理办法 一、集团培训架构与职能一、集团培训架构与职能 1. 目的目的 为了适应集团的业务发展、促使的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划 分，保证培训有序、高效开展。 2. 适用范围适用范围 集团总部以
2、及一线公司 3指引内容：指引内容： 3.1 培训管理架构培训管理架构 集团人力资源部负责对集团整体的培训工作开展进行规划、指导和监督，并对全集 团范围提供培训服务。 区域公司人力资源部负责推进本区域下属公司的培训组织工作，分公司人力资源部 负责推进本公司的培训组织工作。 各地产公司人力资源部应对下属物业管理公司的培训开展给予指导和协助。 3.2 培训职责培训职责 3.2.1 每一个管理者都担负着培训下属的职责， 需要提出培训需求、 敦促培训效果的实现。 并在必要时担当课程开发以及授课的任务。 3.2.2 集团人力资源部培训组的职责： 3.2.2.1 建设并完善的培训体系； 3.2.2.2 制定
3、并完善培训的管理制度、工作流程； 3.2.2.3 拟订培训规划和年度计划、费用预算； 3.2.2.4 集团培训资源的建设以及调配； 3.2.2.5 组织实施集团类的管理培训、专业培训项目； 3.2.2.6 组织总部和在深地区通用、常规培训； 3.2.2.7 提高自身和一线培训工作团队的专业水平； 3.2.3 一线公司专职培训人员的职责： 3.2.3.1 根据集团规定完善本公司的培训管理制度； 3.2.3.2 参照集团计划以及本公司需求拟订培训计划和编制预算； 3.2.3.3 配合集团进行资源的建设和整理； 3.2.3.4 组织通用、常规类培训并推动各个专业部门开展培训； 3.2.3.5 进行培训需求调查，培训效果评估，促使培训行为改善的实现； 3.2.3.6 培训记录的登记存档。 3.2.4 集团各个专业部门的职责： 3.2.4.1 负责建设并完善本专业课程体系； 3.
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