房地产开发公司工程管理内部审查指引（7页）.doc
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房地产开发公司工程管理内部审查指引（7页）.doc
1、工程管理内部审查指引工程管理内部审查指引 1. 目的目的 规范地区公司工程管理部对项目工程实体质量和项目经理部工作质量的检查，保证对项 目实现有效监控。 2. 范围范围 地区公司所有在建项目的工程管理工作。 3. 职责职责 集团工程管理部负责本指引的制订、修改和解释；地区公司工程管理部执行。 4. 内容与过程控制内容与过程控制 4.1. 检查方式及内容检查方式及内容 4.1.1 项目经理部正式成立后，工程管理部每月应组织对项目部工程管理工作进行检查，并 形成相应的检查月报发给项目经理部，并报公司领导和总部工程管理部。 4.1.2 工程主管领导主持每月工程例会， 对当月工程管理各项工作的进展、
2、项目情况进行总结， 并落实下月工作计划，形成例会纪要。 4.1.3 除上述例行检查外，工程管理部应根据工程实际进展情况，参与重要技术方案的审核、 图纸审核、开工、验收、重大安全、质量事故的处理、主持或参加现场协调会等。 4.1.4 工程管理内部审查的内容包括，各专业的实体质量、工程进度完成情况、工程成本控制 情况、现场安全文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。 4.2. 检查程序检查程序 4.2.1 检查准备：检查前首先需根据项目进展情况确定检查的具体内容、实施时间、参与检 查人员及分工；相关内容确定后需提前通知项目经理部。 4.2.2 检查实施：检查人员根据检查前确定的分工对所负责的内
3、容进行检查，检查手段包括 与项目管理人员交谈、查阅文件记录、观察及现场巡视、与监理公司及施工单位进行交流等； 对于关键部位及材料的质量问题，必要时可利用仪器检测或现场抽样送审。 4.2.3 检查总结及记录：检查完成后，工程管理部须及时汇总检查结果，形成项目工程管 理检查月报 ，报公司领导及各相关部门，同时报送集团工程管理部备案。 4.2.4 问题及纠正：对于检查中发现的不合格问题，工程管理部应及时发送不合格报告 至不合格责任项目部；项目部负责人针对检查中提出的不合格，应组织分析原因，制定并实 施纠正措施， 将实施结果反馈给工程管理部； 工程管理部负责组织纠正措施实施效果的验证， 直至达到关闭要求后存档。 4.3. 检查要点检查要点 4.3.1. 工程实体质量检查要点：根据具体工程进度，对分部分项工程，如桩基工程、钢筋混 凝土工程、管道工程、电气工程、装饰工程等进行抽样检查；质量评定标准参照
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