1、 万科公司公司治理 （一）万科公司概况 1. 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 英文名称：CHINA VANKE CO., LTD. (缩写为 VANKE) 2.法定代表人：王石 3.成立时间：1984 年 5 月，是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部：深圳 5.第一大股东：华润股份有限公司 （14.73%） 6.公司的主营业务：选择珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地域及成都、武汉等 经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。1991 年 1 月，公司 A 股在深圳证 券交易所挂牌交易（是深圳证券交易所第二家上市公司（000002） ） 。 过去二十年，万科营业收入复合增长率为 31.4
2、.%，净利润复合增长率为 36.2% 作为深圳证券交易所上市的 000002 号公司，万科企业股份有限公司也许是 到目前为止中国公司中最有创始人控制公司治理模式特色的公司。 尽管万科的股 权还并不是太分散， 王石对万科经营上的控制权力在很大程度上来自于他与公司 大股东华润之间的良好关系，但是就控制模式和控制权力的源泉来说，王石之于 万科，和任正非之于华为、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔及李东升之于 TCL 等等，都呈现出了很大的不同。华为还没有上市，处于股权封闭状态，联想和海 尔虽然都是上市公司，但是股权仍然控制在各自的集团公司手里，李东升则是通 过 MBO 实现了个人对公司股权的控制。王石之
3、于万科，则既没有借助集团公司模 式的控制，也没有个人直接控制大量股权，但是自 1984 年万科成立以来，王石 一直保持着对万科经营权的控制。 MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给 MBO 的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现 对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营 者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。 王石不仅没有像王志东那样被自己所创立的公司扫地出门（2001 年 6 月， 王志东被解除新浪网的首席执行官和董事职务 ） ，还能“游山玩水” 、攀登各大 洲最高峰，成为中国公司中“最轻松、最潇洒”的董事长。王石是如何做到这一 点的？其表面的潇洒与轻松背后， 又会有哪些中国环境下特有的创始人控制公司 之难、之痛？ 2000 年年底，华润集团及其关联公司成为第
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