1、2021/5/13 2021/5/13 1 北京北京 20092009年年8 8月月 最佳实践：最佳实践：龙湖地产竞争优势研究龙湖地产竞争优势研究 卓 有 识 度 圆 融 会 通 2021/5/13 2021/5/13 2 竞争优势：龙湖的总结竞争优势：龙湖的总结 1 1、清晰的发展战略、清晰的发展战略 在发展过程中，公司一直坚持“区域聚焦”和“多业态开发”的发展战略。2008年1月至9月，龙湖住宅销售 收入在重庆市排名第一、成都市和北京市均排名第三。根据未来发展规划，公司将继续实施“区域聚焦”和 “多业态开发”的发展战略，并向“成为中国最受尊重和信赖的领先房地产企业”的目标不断迈近。 2 2
2、、健全的运营管理体系、健全的运营管理体系 运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中，项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、 模版进行快速的运营决策和操作，以实现项目规模化发展。 3 3、引领市场的产品研发能力、引领市场的产品研发能力 龙湖开发的每个项目都有其独特的设计构思和产品设计，公司坚持长期与国际设计大师合作，力求体现人性 化、艺术化的规划设计。公司的多项住宅设计产品荣获国内外设计大奖。 4 4、一流的物业管理、一流的物业管理 物业管理是龙湖业务发展的一项重要内容，公司已建立了独具特色的物业服务模式和业务能力，并赢得市场 和客户的广泛认可，形成了巨大的品牌价值。2006年龙
3、湖获中国物业管理嘉年华金榜“年度业主最满意企业” 荣誉称号，2007年旗下物业水晶郦城获国家建设部授予的“全国物业管理示范住宅小区”称号。 2021/5/13 2021/5/13 3 龙湖的优势：目录龙湖的优势：目录 发展战略发展战略 运营管理体系运营管理体系 产品研发能力产品研发能力 物业管理物业管理 1 1 2 2 3 3 4 4 2021/5/13 2021/5/13 4 发展战略：总体战略发展战略：总体战略 发展战略 运营管理体系 产品研发能力 物业管理 19951995年总体战略年总体战略 龙湖地产在95年成立之初，确立5年后（2000年）成为重庆最好的房 地产企业之一， 10年后（2005年） 成为全国最好的企业之一的发展 目标。 核心发展战略：区域聚焦、多业态发展。 战略扩张路径：先产品扩张，后区域扩张。 以香港新鸿基的发展模式作为标杆,重视区域聚焦及高资产周转率。 2021
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