2013年吉林城国际商业中心推广方案（103页）.pptx
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2013年吉林城国际商业中心推广方案（103页）.pptx
1、 在吉林市整体市场震荡胶着的2012，城取得了不俗的成绩。 这在很大程度上取决于城项目城市最高端的项目定位和品 牌价值的成功塑造。 除品牌和城产品力本身的价值之外，线下活动的成功布局 是非常具有价值的营销环节：企鹅展、恐龙展、团购、企业拓展、 外地拓展都对整体销售起到了非常重要的作用。 节点2013 2013年3、5、7、9月4次住宅加推，无明确分期开盘节点。 2013年5月雾凇主题公园正式开放。 2013年5月滨江天地主力店签约启动。 2013年7月滨江天地正式开始发售。 2013年12月城实验小学正式交付。 2013年，随着城的逐步入住，品牌不仅 仅是营销先行，更有实际的居住体验，城要 在
2、战略高度为品牌加分，为吉林其他项 目的成功提供帮助。 2013年，从行业环境到媒体环境到项目本身，都 是很多变化和挑战存在的年份，如何预判、认识、 应对这些问题，将直接决定城的2013年乃至 更远。 品牌意识 和 挑战应对， 是城2013年在推广方面两个工作重点！ 关于品牌 此处所说品牌，不仅限于城品牌，更是 城在2013年为吉林品牌的塑造和维护做出贡 献。 品牌的建立除了推广之外，体验也是非常重要的 部分，2013年城要在体验方面更多为品 牌加分，包括物管体验、商街体验、销售体验、 售后体验等等。 品牌考虑方面，我们将城2013年定为为：城熟年， 并配以主题做成LOGO，伴随着所有的推广作品
3、进行强 化。 在执行上，重体验、重活动，结合品牌维护，为 品牌的客户体验加分。同时配合4次加推，实现销售配 合。 年度主题 城熟年，好体验 挑战与应对 在市场中强化项目绝对领导品牌的占位，是唯一选择， 只有强化项目唯一高端形象才能在2013年各种市场纷争 中维持优势，才能在2013年之后的销售中持续领跑。 挑战一 市场整体谨慎保守，未必会 比2012年更为乐观。 把滨江天地的营销充分重视，单独布局，一定要建立滨 江天地在吉林市划时代商业明星地标的地位。 挑战二 滨江天地商业部分2013年7月入 市，其形象建立和销售直接决 定城的后续发展。 改变原有认识，建立新的思维进行应对，尤其重视户外 媒体和公关活动类推广手段。 挑战三 媒体传播环境巨变，传统媒体 衰落，在线媒体格局未成，混 沌化与碎片化成为特征。 长线
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