1、中建中建 局局 电厂项目经理部电厂项目经理部 物资物资管理办法管理办法（试行稿）（试行稿） 1 1总则总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运 输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通 过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定 本办法。 2 2管理职责管理职责 21 项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合 考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所 需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务 管理；对有可能构成
2、重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职 业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 22 项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物 资需用计划、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案； 负责编制物资 检验试验计划,按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置； 负责现场仓储 设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、 盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理； 负责授权范围内的物资的采购工作、施 工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工 作，并将供应商选择评价资料报
3、项目经理部； 协助工程部门做好施工机械的维修、 保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作。 23 工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编 制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监 督易燃、易爆、危险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方 工作。 24 合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料编制项 目施工预算，提供工料分析，作为项目进行物资控制和材料结算的依据；对分包单 位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项 目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参与供 应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理。 25 财务部门负责对材料帐目的监督、稽核并提供材料供应、消耗、款项支付、财 务挂帐等相关数据；负责对项目材料成
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