1、设施、设备和软件的控制程序设施、设备和软件的控制程序 1 目的目的 通过对涉及日常办公、施工建设的设施、设备及软件进行管理和维护，确保 其正常运行并满足相关要求。 2 适用范围适用范围 适用于办公、施工的设施设备及软件的购置、建造、使用和维护，以及对施 工、监理单位的机械、检测设备的控制。 3 职责职责 3.1 综合管理部负责集团公司办公设施、设备的配置和日常维护，包括办公网络 设备和软件的日常维护，确保其处于正常使用状态。 3.2 项目工程部负责向公用设施管理部门申请办理本项目施工临时上水、下水、 电力、电信等设施的配置，并负责组织工地现场办公用房、销售用房及样板房的 建设，以及对施工、监理
2、单位的机械、检测设备实施进场检验并作定期检查。 3.3 项目负责人负责组织销售用房及样板房的设计委托和评审，确定装修和配置 要求。 3.4 集团公司总经理和综管部门分管领导根据相应权限审批各类设施、设备的购 置和/或建造。 4 工作程序工作程序 4.1 基础设施设备基础设施设备 4.1.1 项目开工前，项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房 （如休息室、食堂等）的设计委托和评审工作。 4.1.1.1 其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审，报项 目负责人审批后，由项目工程部组织建造。 4.1.1.2 销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团
3、 公司策划部等相关部门进行评审，经集团公司董事长（或其授权人）审定后，由 项目工程部组织建造。 4.1.2 项目工程部根据项目建设情况，在施工前提出工地现场临时上水、下水、 电力、电信等设施的配置要求，经项目负责人审批后由项目工程部向公用设施管 理部门提出申请，确保在施工前落实并安装到位。 4.1.3 集团公司各职能部门根据工作需要， 向综合管理部提出工作设备购置申请。 单价 1 万元以下的设施、设备需经综管部门分管领导审批同意，单价 1 万元及以 上的设施、设备需经集团公司董事长（或其授权人）审批同意后，由综合管理部 负责购置并建立工作设备清单 。 4.1.4 对项目公司购置的设施、 设备， 综合管理部应督促其建立 工作设备清单 ， 并于每年底上报综合管理部备案。 4.1.5 销售样板房的装饰及设备配置方案由项目负责人组织委托专业单位进行设 计，并组织公司各相关部门进行评审，集团公司董事
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