深圳市房地产开发公司人力资源管理大纲（9页）.docx
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深圳市房地产开发公司人力资源管理大纲（9页）.docx
1、深圳市万科房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 第一章 总 则 第一条 目的与范围 1 依据万科集团基本法特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。 本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 2 万科集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力 资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工 要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。 3 本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指万科集团各成员公司。 第 二条 基本准则 1 公正 1） 公司价值观是对员工做出公正评价的准则； 2） 对员工
2、提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公 正评价的标准； 3） 员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。 2 公平 1） 公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争； 2） 公司为员工的发展提供公平的机会与条件。 3 公开 1） 以公开原则保证公正与公平原则； 2） 公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行 上的透明度。 第三条 价值分配原则 1 价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。 2 价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。 3 分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工
3、资，奖金，社保，医保，股权，红利， 以及其他职务待遇。 4 按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。 5 分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员 工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 第 四条 人力资源管理的责任者 1 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者 的职责； 2 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导 下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 3 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因 素。 第五条 员工的义务 1 公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。 2 员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野，深入理 解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作
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