1、公司 企业股份有限公司(深圳) 流程 投资 子流程 股权投资 子流程参考号# SZ-IN-A 修正日期 制作人 审批人 19/09/07 1. 流程总述流程总述 本流程适用于集团内以受让标的公司股权、受让在建工程为主要交易形式，以获取新 项目为主要目的的并购业务。本流程描述了股权投资（并购）的方案审批与执行、职责划 分等相关控制活动，这些控制活动的目的是为了适应新项目发展的变化，保证集团投资策 略的贯彻执行， 同时有效的控制投资风险,并规范集团总部运营线、 深圳公司在股权收购和 兼并过程中工作程序及内容。 1.1 业务及相关系统介绍业务及相关系统介绍 新项目发展决策工作通过集团新项目决策平台或
2、出于保密原则的考虑以邮件形式进 行管理。 1.2 组织结构组织结构 本流程涉及的主要组织机构： 项目并购工作小组：负责搜集项目信息编制立项报告、进行尽职调查与合作方协议谈 判，编制项目可行性研究报告； 集团运营线：包括集团企划部、集团资金管理中心和集团财务管理部，负责对项目进 行立项以及决策评审； 集团资金管理中心：负责项目并购款支付的审批、办理付款。 集团人力资源部、集团客户服务中心：分别对人力资源解决方案、客服解决方案进行 评审。 2. 流程描述流程描述 2.1信息收集及初始阶段信息收集及初始阶段 2.2立项阶段立项阶段 2.3尽职调查阶段尽职调查阶段 2.4协议谈判及决策阶段协议谈判及决
3、策阶段 2.5 协议签署及整合阶段协议签署及整合阶段 2.6 付款及帐务处理付款及帐务处理 2.1 信息收集及初始阶段信息收集及初始阶段 深圳公司项目发展部人员获取项目信息后，开始收集拟收购公司的基本信息，对其真 实性进行初步调查了解，对项目地块进行现场踏勘，了解标的项目的现状、周边环境、存 在的瑕疵等，通过各种渠道查询项目信息。深圳公司项目发展部根据收集的信息初步评估深圳公司项目发展部根据收集的信息初步评估 项目并购价值并填报项目并购价值并填报并购项目意向信息表并购项目意向信息表，然后根据，然后根据集团项目并购集团项目并购 工作管理办法工作管理办法判断是判断是否属于“重大”并购项目，重大并购项目需收集深圳公司及区域本否属于“重大”并购项目，重大并购项目需收集深圳公司及区域本 部的意见后报集团运营线副总经理审议，并经集团总经理审批同意后确定主导单位（或部部的意见后报集团运营
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