物业管理公司人力资源规划、组织架构设计（9页）.doc
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物业管理公司人力资源规划、组织架构设计（9页）.doc
1、 曾阿牛“讲述真实的物业”系 列之二-HR 规划、物业组织 架构、岗位设置及编制规范 （一（一）物业物业 HR 规划规划 一、操作流程图示 二、编制二、编制 HR 规划的规划的 Sept Sept1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编 写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定 职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 Sept2：根据企业发展规划，结合企业 HR 盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述 了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的 是描述企业未来的人员数
2、量和素质构成。 Sept3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求 预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明 有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层 次的分列表。 Sept4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的 方式、 人员内外部流动政策、 人员获取途径和获取实施计划等。 通过分析劳动力过去的人数、 组织结构和构成以及人员流动、 年龄变化和录用等资料， 就可以预测出未来某个特定时刻的 供给情况。预测结果勾画出组织现有 HR 状况以及未来在流动
3、、退休、淘汰、升职以及其他 相关方面的发展变化情况。 Sept5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行 培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核 等内容。 Sept6、制定 HR 管理政策调整计划。计划中明确计划内的 HR 政策的调整原因、调整 Sept 和调整范围等。 其中包括招聘政策、 绩效政策、 薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、 员工管理政策等。 Sept7、编写 HR 部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在 HR 管理中都可能遇到风险，如招聘失败、 新政策引起员工不满等等， 这些事件很可能会影响公司的正常运转， 甚至会对公司造成致命 的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来
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