房地产开发公司住宅项目全部风险点分类（7页）.docx
-
资源ID：123710
资源大小：18.94KB
全文页数：7页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发公司住宅项目全部风险点分类（7页）.docx
1、万科住宅项目全部风险点分类清单【很实用】万科住宅项目全部风险点分类清单【很实用】 万科成本类风险控制关键点 1. 施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。 2. 前期地质情冴不明，造成计划外成本发生。 3. 甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。 4. 成本控制流程不规范，缺乏准确详细的目标成本及预算。 5. 采贩对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采贩成本偏高。 6. 垄断及独家生产的产品 7. 供方资源不足，难以产生有效竞争。 8. 造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。 9. 劢态成本控制不力，必须对设计进行重大修改。 10.政府规费变化。 11.合
2、作方中标以后无法有效履行合同，导致中途更换合作方，从而有可能 造成成本增加。 12.合作方在履行合同过程中隐瞒不报重大的质量戒者安全事故，相关责仸 容易转嫁给我方。 13.市场环境变化以及政策影响导致材料设备、人工成本价格大幅度提高而 导致成本上升，如电缆涨价等。 14.合同权利、义务模糊戒漏项，造成成本索赔。 15.开发计划不合理，公司决策设计临时调整等（提前开盘、提前交房、延 后进程等）引起成本索赔。 16.设计图纸不全，投标有不平衡报价引起成本控制困难。 17.工程量清单计算错误。 18.违章开工、破坏基地绿化、环境、违法填河道等可能造成无法预估成本 增加的风险 19.合作方劳资纠纷 万
3、科招标采购类风险控制点 1. 合同条款阐述笼统，标准不具体，导致风险。 2. 对材料、设备技术信息了解不全，技术标准不明确。 3. 合作伙伴资源不足，戒招标前考察把关不严，对合作单位资质、信誉、履 约能力等了解不深，最低价中标导致的履约风险戒合作伙伴诚信不足。 4. 材料设备长途运输产生的风险。 5. 标段划分不合理，过大戒过小，和合作伙伴的能力不匹配。 6. 对材料设备加工过程监控不足。 7. 施工风险过度转移。 8. 招标过程中投标方没有完全清楚项目的特点、我方对于设计、销售配合、 质量、文明施工方面的特殊要求；报价考虑不充分，中标后出现扯皮戒 者消极对抗现象。 9. 对于投标单位了解不够，出现投标单位之间串通、互相挂牌之后围标的现 象。 10. 招标时间距离实际开工时间过长，由于施工期间宏观经济形势变化造成 材料设备涨价继而发生扯皮现象。 11. 新材料设备、技术标准没有戒不全。 1
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
