1、新项目管理规范新项目管理规范 新项目管理规范 目的为适应集团公司日益扩大的业务规模规范对新项目的论证 提高决策效率提升集团公司竞争力特制定本制度 范围本办法适用于集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产 公司 职责 1 集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督 2 本制度解释权修订权归企划部 二 本制度中除非文意另有所指下列简称具有如下特定意义 集团公司指企业股份有限公司 一线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司 企划部指集团企划部 决策委员会指企业股份有限公司投资决策委员会 小组指项目发展工作小组是决策委员会下属工作机构 三 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部
2、通报新项目概况和进展程度企 划部及时汇总整理并通报具体格式参见新项目发展信息通报表格 第二条 1 2 34 人由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成组长由 企划部第一负责人担任或委派负责领导具体工作出现时间局限等不 可抗力因素造成小组不能如期成立企划部可替代行使小组职责但必 须经过集团领导批准 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 个工作日内向一线公司回复意见意见应包括会议召开的时间 地点方式或不同意的理由及后续跟进工作要求 10 11 12 第三条 进入新城市开发在完成实地考察和调研工作后必须编写 城市发 展和住宅市场调研报告 项目立项必须编写项目可行性报告具体内容可参照企
3、 业股份有限公司房地产项目可行性报告内容指引 第四条 1 2 3 4 5 6 7 1 2 33 个工作日前将项目可行性报告报送各位评委 4 5 6 7 83 个工作日内完成听证会会议纪要并报送决策委员会委员集团 领导项目所在一线公司和集团职能部门第一负责人会议纪要应包含 各评审委员意见和建议听证会表决结果 81 同意立项 2 反对立项 3 推迟立项对表决结果要详细阐述理由 93 的比例大于等于 2 以 3 作为最终论证结果反之则以 2 作为最 终论证结果 10 第五条 已召开项目听证会并通过一线公司可与合作方土地方签署合作 意向若在项目听证会前签署合作意向需完成以下工作 1 2 3 4 第六条 项目合作意向书签定后一线公司及时向小组通报协议谈判等项 目进展情况必要时法律室可介入项目谈判和协议起草工作 一线公司与合作方土地方签署正式协议前必须完成以下工作 1 2 3
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