1、新成立公司人力资源指引新成立公司人力资源指引 一、 关于组织架构 二、 新公司人员配备 三、 新成立团队的运作 四、 职务任免及董事会组成报批程序 四、 关于新职员招聘模式 五、 关于薪酬福利 六、 其它人事项目 一、关于组织架构一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同：新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一） 、初始阶段： 第一阶段的组织结构为： 总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包 括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备 工作， 工程的报批报建工作由工程部负责； 销售部在总部企划部的指导下进行品牌
2、形象的推 广工作。 第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总 部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出 来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全 面承担相关职责。 第三阶段的组织结构为： 总经理办公室财务管理部设计部工程管理部销售部 第一负责人 总经理办公室财务管理部设计部 工程管理部销售部成本管理部物业管理公司 第一负责人 总经理办公室 财务管理部设计部 工程管理部销售部成本管理部物业管理公司项目部 第一负责人 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二
3、是现场销售；项目部一般在这个阶段成 立， 但是也可以根据实际情况提前设立， 其主要负责内容为政府关系的维持， 新地块的调研、 竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 （二） 、进入（二） 、进入发展阶段，其组织结构为发展阶段，其组织结构为： 关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中 心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售 工作。工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、 工程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。总部设 计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。 新成立公司人力资源工作的重要性与复杂性要求配备人事专职人员；当公司人数超过 100 之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当将人事工作从总办独
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