深圳市通线缆连接器公司5S管理培训资料（14页）.doc
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深圳市通线缆连接器公司5S管理培训资料（14页）.doc
1、 5 5 S S 培培 训训 资资 料料 目录目录 1.1. 深圳通线缆连接器有深圳通线缆连接器有限公司限公司的的经营理念经营理念： . 3 3 2.2. 深圳市通线缆连接器深圳市通线缆连接器有限公司有限公司企业基础：企业基础： . 3 3 3.3. 5S5S 方针的策略重点：方针的策略重点： . 3 3 3.13.1 建立使顾客建立使顾客 100%100%满意的质量保证体制满意的质量保证体制 . 3 3 3.23.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期改进业务流程、削减在库、遵守交期 . 3 3 3.33.3 强化成本竞争力强化成本竞争力 . . 3 3 3.43.4 积累与提高生产技术力积累
2、与提高生产技术力. 3 3 3.53.5 提高新技术的推广速度提高新技术的推广速度. 3 3 3.63.6 构筑企业基础构筑企业基础 . 3 3 4.4. 5S5S 与环境安全的目标与环境安全的目标 . 3 3 5.5. 5S5S 的定义的定义 . 3 3 6.6. 5S5S 活动的职责活动的职责 . 4 4 7.7. 5S5S 活动的要活动的要求求 . 4 4 8.8. 5S5S 对应的措施对应的措施 4 4 1. 深圳通线缆连接器有限公司的基本方针： 顾客满意，质量第一，成本控制，长期发展。 2. 深圳通线缆连接器有限公司企业基础： 规范管理，人才培养，环境安全以及 5S 的推行 3. 5
3、S 方针的策略重点： 3.1 建立使顾客 100%满意的质量保证体制 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 3.3 强化成本竞争力 3.4 积累与提高生产技术力 3.5 提高新技术的推广速度 3.6 构筑企业基础 4. 5S 与环境安全的目标 4.1 提高生产性 4.2 提高服务水平和维修产品质量 4.3 提高速度 4.4 提高人员素质 4.5 提高安全性 5. 5S 的定义 5.1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 5.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 5.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 5.4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 5.5 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯
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