1、- 1 - 城市经理团队激励方案城市经理团队激励方案 一一、目标制定原则目标制定原则 市场级别市场级别 保底销量 保底增幅 团队奖励基数 省会级省会级 200 单 30% 20000 元 地级地级 100 单 50% 10000 元 县级县级 60 单 60% 6000 元 说明： 保底销量和保底增幅满足一个条件，就高不就低。确保总目标合计超过 50500 单。举例：某省会城市去年同期销量约为 180 单，按保底销量为 200 单，按保底 增幅为 234 单，原则上取 234 单为本次活动目标。 二二、团队奖励政策团队奖励政策 抢目标级别抢目标级别 目标设定 奖励系数 未完成惩罚 A 级级 1
2、50% 1.5 团队举 TATA 条幅徒步 30 公里 B 级级 120% 1.2 团队举 TATA 条幅徒步 20 公里 C 级级 100% 1 团队举 TATA 条幅徒步 10 公里 说明： 所有城市经理只能选择 1 档，如该档完不成可以接受下一档奖励，但必须同时接 受本档惩罚。 举例： 某县级城市活动期间总目标为 80 单， 城市经理抢目标 B 级， 即 96 单。结果最后完成 85 单，那么该城市经理团队获得 6000 元奖励，同时接 受“团队举 TATA 条幅徒步 20 公里”惩罚 三、销量均衡三、销量均衡政策政策 第一阶段销量占比 奖励系数 X40% 1.2 40%X30% 1 X30% 0.8 说明： 为确保订单均衡制定该政策，此政策与团队奖励政策并行。例如某低级城市活动 总目标 120 单，选择 C 级并完成，应得奖励 10000 元。但第一阶段数据统计体 现只完成 20 单，销量占比低于 30%，那么总奖励金额要乘以 0.8，即 8000 元。
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