1、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房准备交房准备正式交房入伙正式交房入伙 财务部财务部物业公司物业公司客户客户开发经营部开发经营部/ /代理公司代理公司审核审核/ /审批审批工程管理部工程管理部 整改复验N Y 牵头成立交房工作小 组，组织编制交房计划 审核/审批 物业维修服务 管理 派员参加交房工作小组，协助制定交房计划 组织项目主体及配套 设施预验收 落实交房计划，组 织交房准备工作 Y 工程管理部组织承 包商进行整改
2、组织交接验收并 进行接管 按时提供实测 面积报告 组织编制入户结 算一览表及两书 财务部审核入 户结算一览表 准备业主手册等 相关入户资料 协调交房准备工作， 组织交房培训 组织交房准备工作检 查、监督落实整改 筛选客户资料，发入 伙通知、收费明细 根据通知前来 办理入户手续 收取、验证客户资料， 发放两书 发放业主手册， 收取物业管理费 交房验收 物业陪同 N 业主收房 Y 代办小产证 取得入户许可证 可与项目竣工预验同时进行 项目开发 计划管理 项目验收阶 段工程管理 销售管理 销售收款 管理 1.1. 目的目的 合理地安排入住工作，确保入住工作顺利有序地进行。 2.2. 适用范围适用范围
3、 适用于公司所有项目的入住组织工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 入住：指按照房屋买卖合同的约定，将房产移交业主的过程，文件中若未注明，则 指在一定时间范围内集中办理入伙的过程。 4.4. 职责职责 参见流程图及工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 物业公司参与项目施工的前期介入物业公司参与项目施工的前期介入 5.1.1. 开发经营部负责物业公司的选择，与物业公司签订前期物业管理服务合同 ，明 确服务内容、标准及相关费用。 5.1.2. 物业公司按项目前期物业管理服务合同 ，派专人参与项目施工前期物业介入。 5.1.3. 物业公司重点了解项目的各项配套设施，并为项目各配套设施的完善提供帮助。 5.2.5.2. 物业验收、移交前期条件物业验收、移交前期条件 a) 项目管理单位对已完工程进行竣工验收， 且对验收提出的问题施工单位已经进 行整改。 b) 在物业正
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