1、 XXXX 市市#公司公司*项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 编制依据及说明编制依据及说明 按照 XX 市#公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力 度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制 了XX 市#公司*项目全期目标成本控制责任书 ，编制主要依据如下： 1项目发展部：土地出让合同； 2项目事务部：报批报建费用明细； 3设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2007 年 03 月 10 日版)； 4工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标； 5采购管理部：招标工作； 6*项目管理部：场地平整方案，临时设施建
2、造标准； 7营销管理部：营销费用计划； 8财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各 部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 2007 年 4 月 12 日 XX 市市#公司公司*项目全期目标成本控制责任书作为指导项目各项项目全期目标成本控制责任书作为指导项目各项 工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布， 请相关部门遵照执行。请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：2007 年 04 月 1
3、2 日 主送主送：公司管理层 抄送抄送：集团成本审算中心、 （区域成本管理中心） 第 1 页 共 23 页 1 一、一、 项目开发总目标：项目开发总目标： 1. 项目概况项目概况 1) 总体规划指标 容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4% 建筑面积： 47570 m2 其中：可售面积： 41234 m2，不可售面积： 6336m2 住宅套数：538 套 车位：577 个 入伙日期：2008 年 11 月 3 日 2. 经营目标经营目标 年份年份 销售面积销售面积 结算面积结算面积 ( (万万 m 2 2) ) 销售金额销售金额 ( (万万 元元) ) 项目利润项目利润 ( (万元万元) ) 净利润净利润 结算收入结算收入 ( (万元万元) ) ( (万万 m 2 2) ) ( (万元万元) ) 2007 年 2008 年 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。注：含住宅、商业、车库等所
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