房地产开发公司工程预结算编制及审核作业指引.doc
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房地产开发公司工程预结算编制及审核作业指引.doc
1、 工程预结算编制及审核作业指引工程预结算编制及审核作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 目的目的 提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。 2.2. 适用范围适用范围 公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、 索赔等费用审核工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及 有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。 3.2. 结算：指工程完工后
2、，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资 料编制的最终工程造价文件。 4.4. 职责职责 参见工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 编制计划 5.1.1. 成本管理部根据项目开发总体计划 ，并结合施工图的出图时间制定各项目预算 编制计划。 5.1.2. 成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。 5.1.3. 成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。 5.2. 委托造价咨询公司 5.2.1. 成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。 5.2.2. 成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。 5.2.
3、3. 成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行 造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。 5.3. 编制工程预算编制工程预算 5.3.1. 项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标； 5.3.2. 工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公 司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。 5.3.3. 预算编制注意事项： a) 成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不 清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。 b) 施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合 现场实际情况计算工程量。按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工 程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。 c) 预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。 5.3.4. 施工图预算确定后，成本管理部
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