1、 1 1. 目的 通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续 改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规 性文件、 有关质量检验和控制的专门技术法规性依据 （如工程质量检验评定标准、 材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。 2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2 项目工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人、 总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况； 3.3 总工程师办公室负责对各项目的质量管理工作进行检查，
2、对发现的质量问题 督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作； 3.4 工程质量目标由总经理确定； 3.5 工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。 4. 工作程序 施工过程中应紧密联系监理方， 督促监理方按监理规划及监理实施细则开展 工作。 同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质 量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列 的制度，包括： a. 总监理工程师负责制 b. 施工图会审及设计交底制度 c. 工程开工申请制度 d. 施工组织设计和施工方案报审制度 e. 工程材料、半成品质检制度 f. 隐蔽工程的
3、验收制度 g. 工程变更签证制度 h. 工程款支付签审制度 i. 工程质量事故处理制度 j. 工程质量检查制度 k. 工程管理日记（监理日记） 、监理月报制度 l. 监理例会制度 4.1 事前控制 事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、 分项工程施工开始前即对 影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施 2 工准备工作的质量进行全面的检查与控制； 另一方面是应组织好有关工作的质量 保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。 4.1.1 由公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目 标及奖罚措施。 4.1.2 正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项 目经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。 4.1.3 督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工
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