1、 工程项目设计监理与控制程序（试行）工程项目设计监理与控制程序（试行） 1.目的 为加强公司开发项目工程设计管理，规范设计过程中的每一个环节，确保设计 质量和水平，努力降低工程成本与投资，保证设计进度目标的实现，特制定本工 程项目设计监理与控制程序（试行） 。 2.适用范围 本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程（或单项投资 额在 100 万元人民币以上的专业性重要单项工程）设计，其它零星工程设计控制按 零星工程立项与设计控制程序执行。 3.定义 3.1 监理与控制：从项目策划报告经公司审批，公司作出投资决策开始，到施工图 内审完成全过程进行的管理与控制工作，主要包括设计质量
2、控制、设计进度控制、 设计投资控制三方面内容。 3.2 施工图内审：公司内部对设计单位提交的施工图的最后审查。 3.3 设计投资控制：依据项目投资计划和限额设计原则监理设计单位设计。 4.主要职责范围 4.1 总公司设计研究部负责工程项目的设计管理工作。 4.2 总公司总经理负责 设计任务书 、 设计合同 、 项目概念设计、 规划方案设计、 扩初设计审批工作，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，并向公司董事会报 告各设计阶段工作成果及推荐事项。 4.3 总公司总建筑师或分管领导（或总经理授权人员）负责工程设计监理与控制的 领导工作，负责限额以上专项设计的设计任务书 、 设计合同的审批工作、负
3、 责施工图设计审批工作、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审查工作， 负责组织和确认会议，负责方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议， 负责方案设计和扩初设计重大调整的讨论。 4.4 总公司设计部工程技术组具体负责和统一管理设计监理与控制日常工作。负责 工程设计资料的管理、归档、工程报建、制订设计进度计划，负责设计任务书 的编制，在总公司总建筑师或分管领导（或总公司总经理授权人员）领导下各阶段 设计修改、完善及跟进工作。负责召集方案设计、扩初设计阶段设计汇总大调整方 案的讨论和确认会议。 4.5 分公司项目部专业工程师负责按照总公司设计部的要求进行各专业设计监理工 作。分公司项目工程管理部负责施工图设计最后内审和会审。参与方案设计、扩初 设计、施工图设计的评审（中间设计内审） 。参与方案设计、扩初设计重大调整的 讨论和确认会议，负责施工阶段的设计变更等技术问题的处理。 4.6
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