1、 1 工程设计变更管理控制程序（修订）工程设计变更管理控制程序（修订） 一、目一、目 的的 为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大 限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特 制定本管理控制程序(以下简称本程序)。 二、定二、定 义义 设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据 市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外 工程、环境园林等）进行修改。 三、适用范围三、适用范围 本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控 制。 四、四、设计变更的来源设计变更的来源
2、1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或 经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标 准而进行的设计变更。 2、 在施工过程中因项目开发的构想、 目标定位或市场变化而进行的设计变更。 3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。 4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下 而由客户提出的设计变更。 2 五、设计变更控制程序五、设计变更控制程序 （一）设计变更的提出 1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术 交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门 整理汇总形成图纸
3、会审纪要并经相关单位签字后报公司合约部、总经理助 理审核、总经理、总公司工程管理部审核，总公司分管领导批准执行。 2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施 工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写工程设计变更申请 表 （详见附件 2） ，提交项目部办理设计变更审批手续。 3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部 门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写工程设计变更申请表 后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部 门不得擅自答复和承诺客户） 。 （二）设计变更的审批及审批权限 1、审批权限 （1）单项设计变更涉及费用在 30000 元以上或涉及重大建筑设计、建筑功 能与规划调整的设计变更由公司总经理、总公司造价合约部、分管设计的分管 领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在 50000 以上报董事
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