房地产开发公司工程月报、周报编制及审核办法.doc
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房地产开发公司工程月报、周报编制及审核办法.doc
1、 工程周报、月报编制及审核制度（试行）工程周报、月报编制及审核制度（试行） 一、项目部每周向公司报工程周报，每月底报工程月报（每月最后一周不报 周报） ，同时月底向总公司报工程月报，以便公司领导能了解工地现场的施工活动 和监理情况，并根据工程的进度、质量、资金使用等安排下一阶段的具体工作。 二、工程周报的内容主要是简述上周的施工情况，工程大事及下周的进度计 划。工程月报的内容包括上月的施工情况概述、完成工程量、质量、进度和投资 与计划目标值的比较、设计额和签证情况、存在的问题及解决的办法、本月的进 度计划、资金使用计划等。采用建设局统一规定的标准格式。 三、工程周报由各专业负责人编写，项目经理
2、审核并签发；工程月报由专业 负责人及造价工程师编写，项目经理汇总、整理和签发。 四、工程月报中含月度设计变更汇总表及月度现场签证统计表 ，此两 表由项目部资料员汇总、填制，项目经理审核。月报按照总公司格式编制。 五、周报于每周五上午编制，下午签发；月报于本月底 29、30 日编写，次月 1 日上报公司（公司领导、办公室、合约部、财务部） ，由公司分管领导审核、总 经理审批后报总公司工程部备案。 六、周报、月报编写上报不及时，将根据具体情况给予批评、扣减当月部门 效益考核分等处罚。 项项 目目 周周 报报 表表 年 月 日至 年 月 日 序序 号号 项项 目目 名名 称称 内内 容容 一 本周工程完成形象进度 二 本周主要进出场材料情况 三 本周工程管理取得成绩 及存在不足 1.进度 2.质量 3.安全生产 4.文明施工 5.其它 四 下周计划完成目标 编制人： 审核人： 年 月 日 工 程 管 理 周 报 表 项目名称： 专业： 年 月 日 至 月 日 主要分部分项工程 上周计划 本周完成情况 与月度计划对照 下周计划 1 2 3 4 5 6 影响现场生产的主要原因 本周需要公司及其他部门 解决的问题 项目负责人： 专业工程师： 本表按各单位工程分各专业分别填写。
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