房地产开发公司工程项目安装工程质量控制程序.doc
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房地产开发公司工程项目安装工程质量控制程序.doc
1、 1 工程项目安装工程质量控制程序（试行）工程项目安装工程质量控制程序（试行） 一、目的 为保证施工阶段设备安装工程质量监理分工明确、程序清晰，确保设备安装 工程质量达到预定的标准和等级要求，特制订本程序。 二、依据 工程建设的相关法规、规范、验收标准、工程项目的图纸等技术文件。 三、适用范围 适用于水电安装工程施工阶段质量控制。 四、职责 1、项目经理：负责全面协调、监控设备安装工程质量。 2、专业工程主管：负责具体落实质量控制工作，定期向项目经理汇报质量方面 的工作。做好旁站监理工作，加强质量巡视检查，发现问题及时处理，重大 质量问题及时向工程主管汇报。 3、资料员：负责收集、整理、归纳、
2、分发有关设计施工图纸、设计变更、会议 纪要、合同等有关施工监理方面的文件。 五、控制内容 1、控制原则 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，监理人员 必须贯彻以质量为中心的方针，按照质量控制原则严格要求、实事求是、合理 公正、通过事前控制、预防为主、动态监控手段，达到工程质量控制的目的。 2、事前控制 2.1 项目经理应督促工程主管认真阅读图纸、 会审图纸， 协调各工种之间的关系， 熟悉施工验收规范，会同监理公司共同研究工序质量控制要点，解决工序施工 中可能出现的技术问题。 2.2 工程主管检查施工单位的质量保证措施、施工技术方案、技术力量、施工人 员数量、机械设备的数
3、量等是否符合施工的要求，对特种行业应检查人员的资 质等级，确保持证上岗。 2.3 工程主管应在工序开工前按照建材设备进场检验控制程序 ，检查建材设 备是否已落实，对未落实的事宜协调相关部门及时予以落实，如：材料数量、 2 质量是否符合该工序施工要求，材料是否已检验合格等。 3、事中控制 3.1 工序施工过程中，工程主管实行旁站监理，按照质量控制要点对工序进行质 量控制，发现问题及时按图纸和验收规范标准予以纠正，对于特殊问题报告工 程主管和项目经理进行处理，并做好施工现场记录。 3.2 工程主管应经常巡视工地，检查工序质量。对工程现场检查中发现的任何不 合格，应做好记录，立即口头通知施工单位整改，对整改不力的，以项目部的 名义发整改通知书。 3.3 对已发生的质量问题或质量事故的处理由项目经理负责组织有关单位及人 员，进行对质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理 工程质量
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