工工 程程 例例 会会 制制 度度 （试行）（试行） 一、项目部每周定期召开工程例会，总结上周的施工情况，分析质量和进度， 安排下周的工作及协调解决工程进展过程中的问题。 二、工程例会参加人员包括项目部全体成员、监理人员、总承包单位项目经 理及主要技术人员、分包单位项目负责人员，必要时须请公司领导、相关部门（合 约部）及通知设计院、质检站等相关单位参加。 三、会议开始前由资料员负责安排与会人员签到，会议内容由土建工程主管 记录。 四、会议由监理公司项目总监主持。会议之前，各方应做好充分准备，以保 证会议的紧凑和高效，各施工单位应提交上周计划完成情况及下周计划安排等书 面报告。 五、会议基本程序： 1、总、分包单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工 程施工计划； 2、专业工程师、造价师通报工程监理情况，存在的质量进度问题，下一周工 作要求以及签证、进度款审批情况； 3、监理公司对工程现状和下周的生产提出要求； 4、项目经理作会议总结，同时协调解决工程中存在的问题。 六、会议结束后，由土建工程主管在一个工作日内整理出会议纪要，各专业 主管会签，经项目经理审定后由项目总监签发，留原件存档，并报公司办公室 2 份。
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