1、 武汉公司质量管理体系作业指导书武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 版 本 号 生效日期 第一次工程例会作业指导书第一次工程例会作业指导书 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部门负责人审核 日 期 主管领导审核 日 期 质量管理工作组审核 日 期 第一次工程例会作业指导书第一次工程例会作业指导书 1.目的目的 明确第一次工程例会会议时间、会前准备、会议主要议程及内容。 2.适用范围适用范围 适用于金地集团武汉公司项目中心工程组召开的对施工总包单位及分包单位的第一次工 地会议。 3.定义定义 在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前
2、，由建设方主持召开的第一次工地会 议，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期，发出开工通知。 4.职责职责 4.1 项目中心工程组经理项目中心工程组经理 根据需要参加会议，检查会议召开情况。 4.2 项目中心工程组区域负责人项目中心工程组区域负责人 主持会议，审查会议纪要。 4.3 项目中心工程组组团主管工程师项目中心工程组组团主管工程师 确定会议召开时间、地点，通知相关单位参加，做好会 前准备，会议主要发言，审查会议纪要。 4.4 项目中心工程组组团现场工程师项目中心工程组组团现场工程师 协助主管工程师组织会议，负责会议签到，会议记录及 整理会议纪要。 5.内容内容 5.1 参加单位及人员
3、： 项目中心工程组：区域负责人 组团（土建、设备）主管工程师 组团（土建、设备）现 场工程师 施工总包单位: 项目经理、技术负责人、资料员 施工分包单位: 项目经理、技术负责人、资料员 甲方指定材料供应商：项目负责人 5.2 会议时间：开工前 15 天，由组团主管工程师通知相关单位并发工程联系函。工程联系函 模板见WH-GC-Z02-F2 5.3 会前准备： 5.3.1 项目中心工程组准备工作的内容包括：项目中心工程组组织机构，派驻工地的工程 师人员名单及职责范围；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件； 施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其会审交底情况。监理工作的例 行程序及项目中心工程组有关施工管理流程、规章制度表达说明。 5.3.2 施工单位准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及 各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程
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