1、 物质进场验收作业指导书物质进场验收作业指导书 武汉公司质量管理体系作业指导书武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 版 本 号 生效日期 物质进场验收作业指导书物质进场验收作业指导书 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部门负责人审核 日 期 主管领导审核 日 期 质量管理工作组审核 日 期 1 目的 保证进场物质的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范物质保管、合理 控制工程成本 2 适用范围 本指引适用于武汉公司所有在建项目的材料、 设备及构配件的验收和管理。 3 定义 物质：指项目施工过程中所用的材料、设备及构配件。 4 职责 职责表
2、参与或配合 负责 核查 审批 通知、抄送 序 号 关键节点工作 职责分工 备注 现场工 程师 组团主 管工程 师 材料工 程师 工程经 理或助 理 主管工 程副总 1 材料设备订货 2 甲供物质进场验收 3 已供物质进场验收 4 材料设备验收单确认 5 内容 5.1 前期准备 5.1.3 项目中心工程组负责根据合同要求，督促承包商按照图纸对所有甲 供物质预算报量、 并根据前期施工进度计划上报进场时间， 按照统一格式申报 甲 供物质进场计划 ； 5.2 合同交底 5.2.1 成本部负责将物质招标过程中的谈判情况对项目中心工程组进行合 同交底，项目中心工程组组织对物质供应商、承建商进行合同交底：物
3、质名称、 型号、规格、数量、价格、质量要求、供货日期、运输方式、到达地点、付款办 法、 经济制约条款、双方的义务和责任等； 5.3 物质样板制度 5.3.1 成本部招标时应对定标物质进行封样，园建、装饰等承建商重新送 样的材料也应在设计部认可后同样进行封样； 5.3.2 所有物质封样由材料工程师统一管理。项目中心在项目部办公室区 域内专设一间物质样板间，由材料工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并 建立物质样板入库台帐。 5.3.3 所有甲供和三方供货物质进场时，甲方工程师均可调出样板到现场 进行对样，用完后及时归还； 5.4 物质订货审批 5.4.1 土建主管工程师根据施工单位提供的物质计划表填写材料（设备） 订货单 （若订货量超出施工单位的上报计划量，则必须说明申请理由）经项目 经理和主管副总审核批准后交给材料工程师， 然后由材料工程师将 材料订货单 交给成本工程师和材料供应商；材料
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