房地产开发公司施工样板及验收作业指导书-已修订.doc
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房地产开发公司施工样板及验收作业指导书-已修订.doc
1、 武汉公司质量管理体系作业指导书武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 版 本 号 生效日期 施工样板及验收作业指导书施工样板及验收作业指导书 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部门负责人审核 日 期 主管领导审核 日 期 质量管理工作组审核 日 期 施工样板及验收作业指导书施工样板及验收作业指导书 1.1.目的目的 规范样板制度及管理，确保样板先行制度； 按流程组织各类验收（包括内部竣工验收） ，形成验收记录。 2.2.适用范围适用范围 适用于金地集团武汉公司各项目中心工程组样板施工及验收组织的规范化 管理。 3.3.定义定义 特定的专项工
2、程定义:包括室外管网、室外道路、室外景观、电梯、设备专 业需移交物业管理部的专项工程等； 4.4.职责职责 4.1 项目中心工程组经理负责样板施工及验收组织的监督受控，参与重点验收 4.2 项目中心工程组标段负责人负责本标段样板施工及验收组织的规范化管理， 参与各项样板验收 4.2.1 开工前组织施工单位相关人员学习样板及验收作业指导书 ，要求施工 单位在每个节点提前按要求将样板完成并报验 4.2.2 负责组织相关人员参加验收，整理验收意见后对施工单位交底说明 4.2.3 负责本标段的样板施工及验收记录保存及管理工作，形成样板施工记录 汇总表 （WH-GC-Z01-F3） 4.3 项目中心工程
3、组相关工程师： 负责样板施工的具体检查复核， 说明情况， 形成 样板验收记录（WH-GC-Z01-F1） 4.4 项目中心工程组标段负责人或相关专业负责人在特定的专项工程完工后，组 织公司内部竣工验收，形成专项工程竣工验收记录 （WH-GC-Z01-F2） 5.5.流程流程 5.1 项目中心工程组标段负责人根据工程进度制定样板计划,报项目中心工程组 经理审批；提前给施工方发文确定样板地点、完成时间等，要求提前组织样板施 工，在大面积施工前必须组织完成样板验收工作； 5.2 每个样板要求有代表性，验收前按施工规范、合同要求列出重点控制点 5.2.1 内墙粉刷样板前,土建工程师要通知设备工程师先进行管线样板施工 5.2.2 首层梯间先做样板,注意水表洞,电表洞,消防箱洞等 5.3 根据不同样板要求，由项目中心工程组标段负责人组织相关人员(见附表)进 行样板验收，每次形成样板验收记录 （WH-G
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