1、 武汉公司质量管理体系作业指导书武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 版 本 号 生效日期 安全生产、文明管理工作指引安全生产、文明管理工作指引 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部门负责人审核 日 期 主管领导审核 日 期 质量管理工作组审核 日 期 安全生产、文明管理工作指引安全生产、文明管理工作指引 1、目的 督促承建商做好施工现场的安全、文明施工管理，严防人员伤亡事故和设 备财产事故的发生。 2、适用范围 用于武汉公司房地产开发管理的项目施工全过程的安全检查与监督。 3、职责 3.1 项目中心工程组主管工程师负责本项目安全工作的管理
2、与检查，每周组 织对施工现场安全、文明施工进行一次监督、检查。 3.2 项目中心工程组各土建现场工程师负责组团内土建的安全、文明施工检 查、监督工作，各土建主管工程师负责各组团内土建安全工作日常管理工作。 4、工作程序 4.1 在工程承包合同的起草时，负责起草有关安全文明施工合同条款及补充 条款（参附件一） 4.2 召开专题会议，确定安全、文明施工前期工作计划。 4.2.1 审查施工组织设计中有关安全、文明施工的内容。包括：安全组 织机构，有无专职安全责任人，有关制度及安全措施及安全技术操作规程。 4.2.2项目中心工程组主管工程师检查督促施工单位分阶段办理武汉市安全 监督安全监督手续： 4.
3、2.3 开工前要求承建商内部建立安全、文明施工管理奖罚制度 （WH-GC-Z05-F02） 4.3 施工过程中现场安全、文明施工管理 4.3.1 现场土建工程师每天负责组团内工程项目现场安全、文明生产的巡视 及管理，并及时向组团主管工程师汇报。 4.3.2 项目中心工程组土建主管工程师每天巡视一遍施工现场，发现隐患应 及时制止，发出通知书要求进行整改。 4.3.3每周由项目中心工程组主管工程师组织组团工程师及承建商有关人员 进行一次安全大检查，形成现场安全、文明施工检查记录 （WH-GC-Z05-F02） 。 4.3.4项目中心工程组组团主管工程师每周形成安全检查记录报项目中心工 程组经理。 5.附件 5.1 WH-GC-Z05-F01安全、文明施工管理奖罚制度 5.2 WH-GC-Z05-F02现场安全、文明施工检查记录 WH-GC-Z05-F01 安全文明施工管理奖罚制度安全文明施工管
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