1、监理工作的管理程序和建议监理工作的管理程序和建议 承担金地集团在沈阳开发的第一个项目的监理工作,我们公司非 常重视，本着让甲方放心，让业主满意的宗旨，就我们现场管理的监 理程序和要求向甲方各位领导做出介绍和说明。 一、管理宗旨： 通过我们严格的监督管理和努力，最终交给甲方的建筑产品,让甲方 和业主都满意。 二、 理方法： 主要以三个控制过程为主，即：事前控制、事中控制和事后控制。以 经济处罚为辅。 （一）事前控制： 、把住材料关。任何与工程有关的原材料和构配件，在使用前我们 都要检查控制，首先要检查其出厂合格证明，检测报告等，再要 求做两次检测，合格后方可使用。 、先方案，后施工。 开工前审核
2、施工组织设计，在各分项工程施工前，要求施工方提 前上报施工方案或措施，内容包括技术和安全两个方面。经审核 确认可行，方可进行施工。 、严把分包关。对法规允许甲方同意的分包单位认真审核其资质、 信誉度等，对法规不允许分包的施工单位擅自分包坚决给予制 止。 、认真审核施工图和设计变更 、审核施工进度计划是否完全符合合同工期。 、审核机械设备配置能否满足施工进度计划的要求。 、认真组织交接检。 、检查施工方组织结构组成，保证管理人员的应有数量。 （二）事中控制： 检查方法主要有：巡检、平行检、抽检和旁站。工程质量验收主 要按工序进行检查控制， 即上道工序未经验收或质量不合格不得进行 下一道工序施工。
3、 对关键部位和重要的分项工程采用全过程旁站监督 检查。 对实际工程进度进行跟踪检查， 要求施工方上报年计划、 月计划、 周计划，以周计划为控制单元，每天的实际进度都要和周进度计划进 行对比。如本周的实际进度比计划进度滞后，找出原因，在下一周应 及时调整过来，以保证月进度计划和年进度计划按时完成。 对施工过程中发现的安全问题和安全隐患及时通知施工方进行整改。 在日常施工中，要求施工方文明施工，工完场清，整齐有序，杜绝施 工现场脏、乱、差。保持施工现场有良好施工形象和施工环境。对未 整改到位的安全、质量和进度等问题，随时召开现场专题会议，及时 落实整改。 对现场的文明施工提出以下意见和建议： 1、通过对参建各方的形象要求和管理，提高整个工程项目的形象。 2、对施工单位管理人员要求统一着装，统一佩戴胸卡，便于现场识 别人员身份；对劳务层人员，要求统一着装。 3、监理人员统一着装、统一佩戴胸卡。
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