1、房地产异地项目的组织与流程管控房地产异地项目的组织与流程管控 2 自我介绍 ：自我介绍 ： 经验：12年管理咨询经验 项目： 流程管理/绩效管理/组织管控 经验：12年管理咨询经验 项目： 流程管理/绩效管理/组织管控 咨询的典型客户：咨询的典型客户： 100多家国内外知名企业提供咨询 制造与服务业: IBM SIEMENS（ 西门子） PHILIPS（飞利浦） SANYO （日三洋） 联想/美的/格力 平安保险（深圳/南京/天津） 房地产客户: 万科地产（深圳/北京/上海/沈阳/天津/南京/成都） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 南京银城地产 西安紫薇地产 西安高新地产 上海上实城市发展
2、投资发展公司 100多家国内外知名企业提供咨询 制造与服务业: IBM SIEMENS（ 西门子） PHILIPS（飞利浦） SANYO （日三洋） 联想/美的/格力 平安保险（深圳/南京/天津） 房地产客户: 万科地产（深圳/北京/上海/沈阳/天津/南京/成都） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 南京银城地产 西安紫薇地产 西安高新地产 上海上实城市发展投资发展公司 赛普管理咨询 总经理 江跃宗江跃宗管理博士 3 今日议题今日议题今日议题今日议题 ? 异地项目的组织管控模式异地项目的组织管控模式 ? 什么是管控模式什么是管控模式 ? 集团管控的三种模式集团管控的三种模式 ? 房地产组织结构
3、的选择房地产组织结构的选择 ? 案例介绍案例介绍 ? 如何进行有效的管控如何进行有效的管控 ? 3P-绩效绩效/人员人员/流程流程 ? 目标与绩效管控目标与绩效管控 ? 人员管控人员管控 ? 流程管控流程管控 ? 异地项目的流程管控要点异地项目的流程管控要点 ? 房地产的流程管理房地产的流程管理 ? 异地项目关键管理流程与总部管控要点异地项目关键管理流程与总部管控要点 4 异地管控模式的选择-顺驰与万科的启发异地管控模式的选择-顺驰与万科的启发 顺驰中国董事长兼总裁 汪 浩：顺驰中国董事长兼总裁 汪 浩：(2005/8/17) “我们的很多产品，有时候我们经常会做对比，比如万科的产品、顺驰的 产品，这几个公司在南京、无锡、天津，有些项目一条街之隔，后来我们发 现有一个特别有意思的特点，其他的公司，不同城市的产品基本上品质是在 一个水平上下，甚至有些地方连风格都是一样的，但后来你发现顺驰中国
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